深圳奥拓电子公司发展战略研究

摘要

2000年以来，我国LED显示屏行业得到了快速发展。然而，由于中小LED显示屏企业自身的规模较小，企业在成长初期的过程中，首先要解决企业的生存问题，导致中小LED显示屏企业往往缺乏战略规划和战略管理的意识，甚至很多中小LED显示屏企业根本就没有制定过企业的整体发展战略规划。
　　奥拓秉承“用技术创造优势，将高端显示屏进行到底”的理念，一直走在国内国际显示屏技术的最前沿，获得了来自国内外高端市场的认可与赞誉。但目前奥拓依然处于创业发展的初期，企业缺乏系统的战略规划，其业务单元的选择也是基于市场机会，而非企业的战略导向。本文在回顾国内外对战略研究成果的基础上，通过对奥拓公司的广泛调查获得了大量可靠的相关调查资料，并依据此对目前奥拓公司的现状、问题以及未来发展的经营环境进行了系统分析。以此为依据，对奥拓公司在新的形势下构建切实可行的企业发展目标和发展战略，提出了相应的建议，并就如何实现奥拓公司的发展战略构建了策略体系。
　　通过本文的研究，一方面，是对企业发展战略理论在中小LED显示屏企业以及LED显示屏行业进行实证研究领域的理论扩展，另一方面，为目前还作为中小LED显示屏企业的奥拓公司未来发展的战略决策，提供了科学的理论基础和实践指导。

目录

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摘要

插图索引

附表索引

第1章 绪论

1．1 论文研究背景和研究意义

1．1．1 论文研究背景

1．1．2 论文研究意义

1．2 理论基础及文献综述

1．2．1 战略管理理论

1．2．2 战略规划分析工具

1．3 论文的研究思路和方法

1．3．1 总体思路及研究框架

1．3．2 研究方法

第2章 奥拓公司的战略环境分析

2．1 奥拓公司的发展历程和能力状况

2．1．1 奥拓公司企业发展历程

2．1．2 奥拓公司的内部资源

2．1．2 奥拓公司现有的能力

2．2 奥拓公司所在行业介绍

2．2．1 LED显示屏行业国内外发展现状

2．2．2 LED显示屏产品简介

2．3 奥拓公司的现状分析

2．3．1 奥拓公司的PEST环境分析

2．3．2 LED显示屏行业的波特五力模型分析

2．3．3 奥拓公司的SWOT分析

第3章 奥拓公司发展战略制定

3．1 奥拓公司的发展战略制定思路

3．1．1 制定未来三年的发展规划及目标

3．1．2 发展战略制定思路

3．2 奥拓公司的发展战略

3．2．1 奥拓公司总体发展战略

3．3 奥拓公司差异化竞争战略

3．3．1 行业市场竞争格局和市场化状况

3．2．2 影响公司未来盈利的主要因素

3．3．3 差异化竞争战略

第4章 奥拓公司发展战略实施

4．1 奥拓公司战略实施步骤

4．1．1 管理方面的实施步骤

4．1．2 产品和品牌方面的实施步骤

4．2 奥拓公司战略实施保障

4．2．1 奥拓公司战略实施的组织体系结构

4．2．2 奥拓公司战略实施的具体措施

4．2．3 奥拓公司战略实施的动态控制

4．3 奥拓公司战略实施评价

4．3．1 在企业品牌方面

4．3．2 在技术创新方面

4．3．3 在经营管理方面

结论

参考文献

致谢