内蒙古金沙葡萄酒业有限公司发展战略研究

摘要

葡萄酒在国际上是公认的对人体有益的健康饮品之一。近年来，随着人们生活水平的不断提高，对保健养生的重视程度也随之增强，尤其是饮食养生，受到了人们的大力推崇。葡萄酒作为日益兴起的健康饮品，受到了越来越多消费者的青睐。然而，我国葡萄酒产业相对于国外的数百年历史来说，还处在初级发展阶段。随着经济迅猛发展，市场竞争的日趋激烈，尤其中国加入世界贸易组织以后，进口葡萄酒也同样给国产葡萄酒带来了挑战，加之2014年以来我国经济进入新常态，增速整体放缓，在政策方面，“三公经费”受到严格控制，这就迫使国内葡萄酒企业必须不断寻求持续健康发展的战略管理之路。
　　本文以企业战略理论为基础，以金沙葡萄酒业有限公司为研究对象，首先明确了国内外关于企业战略的概念及特征，介绍了国内外关于企业战略理论的研究现状，然后以内蒙古金沙酒业有限公司为案例，首先从葡萄酒行业发展现状描述了企业所处行业的总体发展环境及存在的问题，然后利用PEST和五力模型工具全方位分析了企业面临的外部宏观环境和竞争环境。同时，指出了企业发展现状和面临的问题，通过分析企业内部资源环境，运用层次分析法对企业内部资源做出了可量化的综合评价。
　　在以上基本分析的基础上，运用SWOT分析该指出企业的具备优势、劣势，以及在竞争环境中面临的机遇和威胁，通过企业的使命和价值观对企业的战略目标做出了明确定位，并对金沙葡萄酒业有限公司实施发展战略的四种备选战略的有利和不利因素进行了可行性分析，确认了差异化战略和多元化战略为企业当下发展应选择的最优战略。最后有针对性地提出了企业实施战略的具体措施，指出要通过从打造多元特色产品，塑造知名品牌，实施差异化营销，挖掘和引导客户需求等四个方面形成企业竞争优势，并从加强技术研发，提升人力资源管理水平，培育并完善企业文化三方面提供战略实施保障，以使企业在竞争中实现可持续发展，对该企业做出有效的战略规划发挥借鉴作用，并对同地区、同行业的企业提供一些指导思路。

目录

声明

摘要

插图索引

附表索引

第1章 绪论

1．1 研究背景与意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 理论基础与文献综述

1．2．1 战略管理概念、特征及管理过程

1．2．2 相关分析工具

1．2．3 研究现状及文献综述

1．3 研究内容、思路和方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究思路框架

1．3．3 研究方法

第2章 金沙葡萄酒业有限公司环境分析

2．1 公司发展简介

2．1．1 公司沿革

2．1．2 公司发展现状

2．2 外部发展环境分析

2．2．1 葡萄酒行业发展现状

2．2．2 金沙葡萄酒业所处宏观环境的PEST分析

2．2．3 金沙葡萄酒行业结构的五力模型分析

2．3 内部资源分析

2．3．1 公司发展面临的问题

2．3．2 有形资源分析

2．3．3 无形资源分析

2．3．4 内部资源的综合评价

第3章 金沙葡萄酒业有限公司战略定位分析及选择

3．1 金沙葡萄酒业有限公司基于SWOT模型的战略分析

3．1．1 优势

3．1．2 劣势

3．1．3 机遇

3．1．4 威胁

3．1．5 SWOT组合分析

3．2 企业战略目标定位

3．2．1 使命与价值观

3．2．2 战略目标制定

3．3 备选战略的可行性分析及选择

3．3．1 成本领先战略可行性分析

3．3．2 差异化战略可行性分析

3．3．3 聚焦战略可行性分析

3．3．4 多元化战略可行性分析

3．3．5 战略选择

第4章 金沙葡萄酒业有限公司战略实施与保障

4．1 战略实施步骤

4．1．1 打造多元特色产品

4．1．2 塑造知名品牌

4．1．3 实施差异化营销

4．1．4 挖掘和引导客户需求

4．2 战略实施的保障措施

4．2．1 加强技术研发

4．2．2 提升人力资源管理水平

4．2．3 培育并完善企业文化

4．2．4 战略实施的效果评价

结论

参考文献

致谢