深圳科士达公司人力资源规划研究

摘要

改革开放以来，民营企业作为经济发展的重要组成部分，得到了迅速的发展。与此同时大多数民营企业内部的人力资源管理仍处于较低水平。受中国人口红利逐步消失的影响，中国企业在全球市场上所依赖的价格优势将逐步缩小乃至消失。因此在可预见的未来，面对经济全球化和传统人力资本优势丧失的双重挑战，中国民营企业必将进一步探索符合中国国情的人力资源管理模式以应对未来更残酷的全球化市场竞争。
　　本论文以深圳科士达为研究对象，对人力资源规划进行较为全面和深入的剖析。论文从企业实际情况入手，首先分析了科士达现行人力资源管理现状，指出了科士达人力资源管理存在的问题及原因。其次结合相关理论及文献指导，论文研究分析了企业人力资源规划制定的基本思路，初步制定了科士达企业战略及人力资源战略，最终形成符合科士达特点的中长期人力资源规划。最后为保障人力资源规划的切实实行，论文针对实施流程及保障制度等方面进行相关论述和分析，确保人力资源规划的顺利实施。
　　论文通过理论实际相结合实际的方式，对人力资源战略及人力资源规划等方面做出了较为细致的分析和论述，为相关企业的人力资源规划问题提供了有益借鉴。

目录

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摘要

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附表索引

第1章 绪论

1．1 研究背景与意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 理论基础与文献综述

1．2．1 理论基础

1．2．2 文献综述

1．3 研究内容与方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

第2章 深圳科士达公司简介及人力资源规划现状分析

2．1 深圳科士达公司发展概况

2．1．1 历史沿革

2．1．2 经营状况

2．1．3 企业战略

2．2．1 公司机构设置与人员配置状况

2．2．2 公司人力资源管理现状

2．3 科士达公司现有人力资源规划的问题与原因

2．3．1 公司人力资源规划存在的问题

2．3．2 人力资源规划存在问题的原因

第3章 深圳科士达公司人力资源规划的制定

3．1 科士达公司人力资源规划制定的思路与原则

3．1．1 基本思路

3．1．2 基本原则

3．2 科士达公司人力资源存量分析

3．2．1 人力资源存量盘点基本方法

3．2．2 科士达整体人力资源存量分析

3．3 科士达公司人力资源供需分析

3．3．1 人力资源需求分析

3．3．3 人力资源供给分析

3．4 科士达人力资源规划方案确定

3．4．1 人力资源部指标体系及预计开发项目

3．4．2 人力资源部业务规划

第4章 深圳科士达公司人力资源规划方案的实施

4．1 科士达公司人力资源规划方案实施流程

4．1．1 制定人力资源年度规划

4．1．2 分解人力资源年度规划

4．1．3 评估人力资源业务项目

4．1．4 反馈人力资源规划实施结果

4．2 科士达公司人力资源规划方案实施保障与支撑体系建设

4．2．1 人力资源规划实施过程中面临的挑战

4．2．2 人力资源规划方案实施支撑体系建设

结论

参考文献

致谢