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摘 要
Abstract
目 录
插图索引
附表索引
第1章 绪 论
1.1 研究的背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 关于精细化成本管理的研究
1.2.2 关于水泥企业成本控制的研究
1.2.3 研究现状述评
1.3 研究的思路和方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
第2章 相关理论基础
2.1 成本控制的基础概念
2.1.1 成本控制的定义及内容
2.1.2 成本控制的基本原则
2.1.3 成本控制的主要方法
2.2 精细化管理理论
2.2.1 精细化管理的基础
2.2.2 精细化管理的内容
2.2.3 精细化管理的特点
2.3 ERP系统与成本控制
2.3.1 ERP系统下的成本控制内容和流程
2.3.2 ERP系统对成本控制的技术支持
第3章 金大地成本控制的现状及问题分析
3.1 金大地基本情况概述
3.1.1 金大地简介
3.1.2 水泥行业生产特点
3.1.3 金大地近年经营状况
3.2 金大地成本控制现状
3.2.1 金大地成本构成分析
3.2.2 金大地成本控制现状
3.3 金大地成本控制存在的问题
3.3.1 成本控制的项目和范围不够完善
3.3.2 原料采购环节的成本控制欠佳
3.3.3 生产现场和库存环节成本控制粗放
第4章 金大地成本控制的改进对策
4.1 金大地成本控制的改进思路
4.1.1 明确成本控制的目标
4.1.2 识别成本控制的重点
4.1.3 基于ERP选择成本控制的方法
4.2 金大地成本控制的具体改进对策
4.2.1 研发设计阶段的精细化管理
4.2.2 原料采购环节的精细化管理
4.2.3 生产现场和库存环节的精细化管理
4.2.4 重视对安全环保成本的控制
4.3 金大地成本控制改进的保障措施
4.31 全面推广精细化成本管理观念
4.3.2 完善成本控制考核的精细化
4.3.3 加强成本控制信息化和人才建设
结 论
参考文献
致 谢
