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摘 要
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 相关文献综述
1.2.1 国外文献综述
1.2.2 国内文献综述
1.2.3 文献评述
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
图1.1 论文技术路线图
1.3.2 研究方法
1.4 创新点与不足
2.1 银行产品及产品体系
2.2 银行产品体系评价理论
2.2.1 产品组合理论
2.2.2 产品层次理论
2.2.3 产品创新理论
2.3波士顿矩阵评价体系
2.3.1 基本原理
2.3.2 在银行产品体系评价中的局限性
2.3.3 对原始波士顿矩阵的改进
图2.4 产品的相对市场占有率——时间图
3.1 招商银行A分行产品组合现状
3.1.1 产品宽度
3.1.2 产品深度
3.1.3 产品关联度
3.2 招商银行A分行产品层次分析
3.2.1 核心产品
3.2.2 基础产品
3.2.3 期望产品
3.2.4 扩大产品
3.2.5 潜在产品
3.3 产品组合及层次存在的问题
3.3.1 产品组合深度有待挖掘
3.3.2 产品组合关联度不足
3.3.3 产品层次不分明
3.4 小结
4.1 招商银行A分行产品体系的波士顿矩阵图
表4.1 2017年末招商银行A分行主要产品营业收入 （单位：百万元）
4.2 招商银行A分行产品体系的矩阵分类
4.2.1 金牛类产品
数据来源：Wind数据库,东方证券研究所
4.2.2 明星类产品
4.2.3 问题类产品
4.2.4 瘦狗类产品
4.3 招商银行A分行产品体系的矩阵调整
图4.4 招商银行A分行各类产品发展对策图
4.4 招商银行A分行产品结构存在的问题
4.4.1 布局仍需优化
4.4.2 品牌创新乏力
4.5 小结
第5章 完善招商银行A分行产品体系的对策建议
5.1 实现产品的纵深发展
5.2 积极开展交叉营销
5.3 明晰产品层次
5.3.1 巩固核心产品优势
5.3.2 做好产品市场细分
5.3.3 注重产品研发的科学性
5.4 完善产品结构布局
5.4.1 开发多元化资产负债
5.4.2 调整产品收入结构
5.5 全力实施品牌创新战略
5.5.1 提高产品创新质量
5.5.2 落实品牌文化建设
5.5.3 强化品牌管理与维护
