基于功能成本分析挣值管理的施工项目成本控制研究

摘要

随着经济体制改革的深入和市场竞争的加剧，施工企业能否生存和发展关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的施工建筑产品。如何采取有效措施控制施工项目的成本，成为每个施工企业都非常关注的问题。 施工项目成本涉及到项目的方方面面，无论单独使用哪种成本控制方法都不能对其进行有效地控制，因而应综合使用各种成本控制方法加强对其的控制。在各种成本控制方法中，挣值管理的优势在于其能够监控项目状况，发现项目偏差，但其在评价各种控制措施的功效以确定采用哪种措施进行纠偏方面略显不足。价值工程虽然不能实施项目监控，但却能弥补挣值管理在功能评价这方面的不足。本文对如何将价值工程的功能成本分析思想融入挣值管理的使用过程中以更有效地控制施工项目成本进行研究，具有一定的理论价值和现实意义。 本文按照项目管理流程顺序，采用定性与定量相结合的方法，将价值指数法嵌入挣值管理中进行功能成本分析，弥补传统挣值管理方法的不足。即在项目准备阶段运用价值指数法优化施工方案，为使用挣值管理方法做准备；在编制出项目进度计划与项目资源计划后，运用价值指数法遴选项目资源供应商，初步控制项目直接成本；在编制项目成本预算时运用价值指数法制定部门项目间接费用预算限额，以限额的方式控制各部门间接费用；在项目实施阶段通过监控发现偏差后，运用价值指数法确定最佳纠偏措施予以实施，减小项目损失。 最后本文通过一个工程项目案例具体说明如何将价值工程功能成本分析思想融入挣值管理的使用过程中，对施工项目成本进行控制。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1研究背景及意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2国内外研究综述

1.2.1挣值管理的研究状况

1.2.2价值工程的研究状况

1.2.3研究述评

1.3研究内容与研究方法

1.3.1研究内容

1.3.2研究方法

1.4本文的创新点

第二章挣值管理理论与价值指数法原理

2.1挣值管理理论

2.1.1挣值管理原理

2.1.2挣值管理的指标体系

2.1.3项目工作分解结构

2.1.4挣值测量技术

2.2价值指数法原理

2.2.1价值工程的基本原理

2.2.2功能分析与价值指数法

第三章传统挣值管理的不足与功能成本分析挣值管理

3.1传统挣值管理的应用与不足

3.1.1传统挣值管理的应用流程

3.1.2传统挣值管理的不足及成因

3.2功能成本分析挣值管理的形成途径与应用流程

3.2.1功能成本分析挣值管理的形成途径

3.2.2功能成本分析挣值管理的应用流程

第四章功能成本分析挣值管理对施工项目成本的控制

4.1运用价值指数法优化施工方案

4.1.1运用价值指数法前的准备工作

4.1.2运用价值指数法的具体步骤

4.2运用价值指数法初步控制项目直接成本

4.2.1运用价值指数法优选材料供应商

4.2.2运用价值指数法优选施工作业队

4.3运用价值指数法控制项目间接成本

4.4项目实施过程中的监测与控制

4.4.1项目绩效测量与挣值分析

4.4.2项目趋势预测

4.4.3运用价值指数法确定纠偏措施并予以实施

第五章案例研究

5.1案例项目工程概况

5.2运用价值指数法优化案例项目的施工方案

5.3创建案例项目的工作分解结构

5.4编制案例项目的基线计划

5.4.1编制案例项目的进度计划

5.4.2编制案例项目的成本估算与成本预算

5.4.3编制案例项目的基线计划

5.5案例项目的监测与控制

5.5.1案例项目的挣值分析与完工估算

5.5.2案例项目的偏差预测与纠偏

总 结

参考文献

致 谢

附录