转型时期下中交天航院人力资源管理优化研究

摘要

随着改革开放的不断深入和国有企业改革的不断开展，国外大量先进的管理理念涌入国内，国内越来越多的企业认识到人力资源这一宝贵的资源对企业发展的重要性，越来越多的国有企业认识到人力资源管理在企业管理过程中的重要作用，并成立人力资源部，用先进的人力资源管理理念代替了传统的人事管理理念。但是大多数国有企业的改革还存在不彻底、不全面的特点。中交天津港航勘察设计研究院有限公司作为一个大型的国有企业，经历了改革开放和国有企业改革的浪潮，并且取得了巨大的成就，但是中交天航院在变革的过程中同样也存在着不彻底、不完善的问题，在人力资源管理方面的不足仍然是制约企业发展的重要因素。要想在未来的激烈的市场竞争中占有一席之地，中交天航院就必须重视人力资源管理方面的投入和建设，不断加强对企业人力资源管理的改革与完善。
　　本文首先在国内外学者研究的基础上，对人力资源管理进行了概念和内涵的界定，并且指出了人力资源管理对企业发展的重要作用。其次是对中交天航院人力资源管理的实际状况进行调查与数据收集，探究中交天航院在开展人力资源管理方面所存在的问题，并且从制度本身和管理这两个大的方面探究问题的成因，根据原因分析和中交天津港航勘察设计研究院有限公司实际情况，提出完善该企业人力资源管理优化和实施方案，以期为加强中交天津港航勘察设计研究院有限公司人力资源管理提供借鉴和参考。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景及意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究目的

1．1．3 研究意义

1．2 理论基础及国内外研究现状

1．2．1 理论基础

1．2．2 国外研究现状

1．2．3 国内研究现状

1．3 研究内容与研究方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

第二章 中交天航院人力资源管理总体状况

2．1 公司的创立

2．2 公司取得的业绩

2．3 中交天航院人力资源状况

2．4 转型时期下公司经营环境的变化

第三章 中交天航院人力资源存在的问题及原因

3．1 中交天航院人力资源管理存在的问题

3．1．1 传统的人力管理模式的影响依旧存在

3．1．2 员工工作积极性不高

3．1．3 人才流失严重

3．1．4 管理人员素质有待提高

3．2 原因分析

3．2．1 公司管理层观念滞后

3．2．2 缺乏科学合理的人力资源规划

3．2．3 员工培训与绩效考核体系不健全

3．2．4 激励方式单一，对员工激励不足

第四章 中交天航院人力资源管理优化策略

4．1 转变传统观念，树立“以人为本”的管理思想

4．2 加强人力资源规划，优化人力资源结构

4．3 制定员工完整的职业生涯规划，加强培训和进修

4．4 健全绩效评估体系，重视有效激励

4．5 完善薪酬管理机制，合理优化薪酬制度

第五章 中交天航院人力资源管理方案实施

5．1 中交天航院人力资源优化策略实施的阶段划分

5．1．1 转变观念

5．1．2 团队的打造

5．1．3 制度体系的建立与完善

5．2 人员招聘优化方案的实施

5．2．1 职责的划分

5．2．2 招聘计划的制定

5．2．3 招聘方式与方法的改进

5．3 人力资源培训和开发优化方案的实施

5．3．1 制定培训计划

5．3．2 具体实施

5．4 绩效管理方案实施

5．4．1 绩效管理流程方案设计

5．4．2 确定绩效考核的主体

5．4．3 确定绩效考核的内容和标准

5．4．4 绩效评价结果的应用

结论与展望

参考文献

致谢