商业模式创新视角下湖南有色金属竹园公司发展战略研究

摘要

自2008年世界经济危机后，世界经济一直处于艰难复苏阶段，国际需求疲软。十八大后，随着我国经济发展战略的调整，经济增速适度放缓，国内市场需求不旺，传统制造产业因产业过度竞争、产能过剩，企业盈利能力大幅下降，甚至是大面积利润负增长。因此，如何不断创新商业模式，重新明确企业发展战略定位，并制订科学的竞争战略，不断创建企业的竞争优势，以提高企业价值创造及盈利能力与水平，已成为传统产业普遍关注的发展问题。
　　本文将在商业模式创新的视角下，结合湖南有色竹园有限公司（以下简称“竹园公司”）目前经营发展现状与存在的问题，对竹园公司进行企业战略研究。首先，对竹园公司面临的外部宏观经济环境与行业竞争情况进行分析，明确当前公司面前的形势及公司在行业竞争中所处的地位。这是公司科学制订未来发展战略，做到顺势而为，把握好发展机遇的基础。其次，分析竹园公司的关键能力与资源优势，其丰富的矿产资源与全球领先的伴生多金属采选技术构成公司独特竞争力。在内外分析的基础上对竹园公司进行SWOT分析，明确公司的基本战略组合与发展方向，指出公司当前重点应执行钨钼铋采选SO战略，不断做大做强钨钼铋采选业。再次，分析竹园公司商业模式的现状及存在问题，明确其模式创新方法、路径并构建目标商业模式。再次，将传统战略定位与商业模式平衡适配，把战略方向与盈利方式实现相结合起来，制订最优企业发展战略。通过横向一体化、适度战略外包、信息化改造、互联网+等战略，切实做大做强钨钼铋采选业，重点发展钨冶炼、特钢、铋化工等产业，延伸公司产业链，提高公司产品高技术附加值，确保公司既能保持市场竞争相对优势，又能最佳实现盈利目标。最后，构建公司的基础设施，主要包括组织改革、文化创新、机制创新及信息化改造四个方面，并从职能战略角度提出七条具体措施，确保公司战略落地。

目录

封面

声明

中文摘要

英文摘要

目录

第一章导 论

1.1 研究的背景及意义

1.2 企业战略与商业模式创新的研究现状

1.3 研究的对象与方法

1.4 研究思路与框架

1.5 本研究的创新点

第二章论文理论基础

2.1 商业模式

2.2 企业战略

2.3 商业模式与战略的适配

第三章竹园公司内外环境分析

3.1 竹园公司简介及运营现状

3.2 PEST分析

3.3竹园公司简化的五力分析模型（对标分析）

3.4 公司现有商业模式及存在问题

3.5 公司商业模式创新方式与路径

第四章竹园公司战略选择

4.1 竹园公司SWOT分析及与战略定位

4.2 目标商业模式与战略的平衡适配

4.3 适配后竹园公司的战略选择

第五章竹园公司战略实施

5.1 战略实施内容

5.2战略保障措施

第六章 结论

参考文献

致谢

附录A（攻读硕士学位期间发表的论文）