我国家电企业营销管理现状分析与对策研究

摘要

该文对中国家电企业的营销管理环境进行整合以优化家电业产业组织结构,提出了通过国家改进营销管理人才的培养模式和激励机制、完善中国家电企业的产权治理机制,为企业的营销管理创造良好的外部条件.同时通过家电企业之间以及家电企业与其它企业或组织之间的战略联盟来优化中国家电企业营销管理的外部环境;在家电企业内部,在塑造优秀营销团队的同时、通过以信息技术作为支撑的电子商务战略,配合建立和完善科学规范的营销管理流程来提高企业资源的利用效率,优化价值链,从而整合企业内部的营销管理资源,为全面提升中国家电企业营销管理水平创造积极的条件.另一方面,对中国家电企业营销管理策略的现状进行了分析,分别从客户关系管理、渠道、物流、国际营销、绩效考核直至企业文化等诸多方面提出了中国家电企业营销管理的对策和策略.

目录

文摘

英文文摘

前言

第一章我国家电业概述

1.1我国家电产业的内涵及其特征

1.2我国家电企业在国民经济中的地位

1.3研究我国家电企业营销管理的目的

第二章我国家电企业营销管理现状的分析方法

2.1我国家电企业营销管理现状的分析原则

2.2我国家电企业营销管理现状的评价方法及其指标体系

第三章我国家电企业营销管理现状分析

3.1我国家电企业营销管理的现状分析

3.2我国家电企业营销管理问题的外部成因分析

3.3我国家电企业营销管理问题的内部成因分析

第四章我国家电企业的营销管理对策

4.1我国家电企业营销管理外部环境的优化

4.2我国家电企业内部营销资源的优化整合

4.3适应家电企业新营销竞争环境的营销管理策略

4.4我国家电企业营销管理的前景展望

结束语

主要参考文献

致谢