建设工程施工项目管理研究

摘要

随着国家经济建设的高速发展,建筑施工企业面临着良好的发展机遇,然而受多年的计划经济体制的影响,沿用过去老的施工管理模式已不能满足当前形势的需要,建筑施工企业对工程建设施工项目的管理亟待加强,对工程建设施工项目管理的研究势在必行.该文通过对工程建设施工项目准备期、施工过程及竣工期的管理进行研究,系统地阐述了工程建设施工项目全过程的管理.明确了项目经理在工程建设施工项目管理中的核心地位,以及项目管理组织机构建立的重要性.研究了施工准备期的几项重要工作、提出了施工过程管理中工期、质量、成本控制和安全管理的相互关系,并对这几个方面的管理工作进行了全面的剖析,同时对有关的问题进行了深刻的反思.对施工项目管理而言,提高施工进度、缩短工期的关键在于资源的合理配置和利用;影响工程质量的因素很多,关键在于对施工过程中质量控制点的管理;节约成本的最有效途径是提高工作效率;而安全管理实际上就是作为管理者,对工作、对人的态度问题.项目竣工期的管理工作主要是项目对业主的交接、验收与保修和回访等工作.尽管每一个工程建设施工项目都有自己的特点,但其管理过程和主要的管理环节是相似的,只要我们把施工项目当作一个整体加以系统管理,就有可能取得良好的管理效果.

目录

文摘

英文文摘

前言

第一章工程建设施工项目管理概论

1.1项目与项目管理

1.2工程建设施工项目管理

1.3工程建设施工项目的特点

第二章工程建设施工项目前期的管理研究

2.1施工项目的目标确定是前期的首要工作

2.2施工项目组织机构的合理设置是完成任务的基础

2.3项目经理部的完善组建是完成任务的保证

2.4施工项目经理是完成施工任务的关键

2.5资源的合理配置是完成施工任务的必要条件

2.6施工前期的其它必要准备工作

第三章工程建设施工项目过程管理研究

3.1工期、质量、成本和安全目标间的关系研究

3.2施工项目进度控制研究

3.3施工项目质量控制研究

3.4施工项目成本控制研究

3.5施工项目安全管理研究

第四章工程建设施工项目竣工期的管理研究

4.1施工项目质量验收评定研究

4.2施工项目竣工验收管理研究

4.3施工项目交接与回访保修研究

4.4施工项目绩效考核评价研究

参考文献

致谢