企业战略问题系统分析及实证研究——制定适合企业的发展战略

摘要

在市场经济发达、世界经济一体化进程加快的今天,任何一个企业要想立于不败之地,就必须制定出一个适合自己特点、适应市场形势和国家政策的发展战略去指导企业向着更高的目标发展.企业在制定自身发展战略时,要结合自身的特点和条件,同时分析周围环境因素,既要有战略高度,又必须切实可行.要对现代企业发展过程中的重要因素综合统一考虑.只有这样,才可制定出日标明确、定位准确、措施可行的成功的企业发展战略规划.我们应该认识到,企业发展战略不等于企业发展.企业发展战略制定的正确与否,企业发展过程中能否按照既定目标前进,对企业的成败起着关键作用.

目录

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前言

第一章企业发展战略的产生与发展

1.1企业发展战略的产生

1.2企业发展战略在西方的发展

1.3企业发展战略在中国的发展

第二章企业战略理论概论

2.1各种企业战略理论

2.2企业发展战略的本质

2.3企业发展战略的显著特征

2.4企业发展战略的构成要素

2.5企业发展战略的意义

第三章制定企业发展战略的基础—环境分析

3.1企业外部环境分析

3.2企业内部环境分析

3.3企业战略问题的几个难度分析

第四章企业发展战略的制定

4.1确定企业战略管理模型

4.2确定企业宗旨

4.3设置企业的战略目标

4.4制定企业发展战略

第五章企业案例分析-CBMEC的发展与战略管理的导入

5.1企业基本情况

5.2 CBMEC发展的阶段过程

5.3对CBMEC企业发展战略的分析

5.4 CBMEC的核心竞争力

第六章结论

参考文献

致谢