中国家族企业的现状与未来发展趋势研究

摘要

家族企业不仅在家族价值观浓厚的泛东亚儒家文化圈内的国家和地区占据重要地位,而且在崇尚个人理性、市场相对规范的欧美发达市场经济国家,家族经营和家族控制的企业也是一种普遍而重要的企业组织形态。在《财富》杂志的前500家大企业中,三分之一以上由家族企业控制,具体就中国个案来看,自改革开放以来,作为推动经济调整发展重要力量的私营企业中的绝大多数都具有鲜明的家族性。这些家族企业经历了由少到多,从传统行业到信息、生物等高新技术领域,从零星、分散的家族小作坊到跨行业、跨地域甚至跨国的大型企业集团的快速发展。它们对中国的劳动就业、社会稳定和经济增长等都具有不可替代的作用。家族企业是一个在竞争性市场上谋求生存的经营实体,在自由竞争这一“看不见的手”的硬性约束下,家族利益目标的实现必须以实现企业的社会价值为前提。如果家族企业社会价值的功能没有了,那么创业者及其家族的企业就不可能持续地加以发展。基于上述认识,本文尝试着以家族企业的社会价值体系,产权与治理结构,组织与传承制度为参照系,建立一个用于分析家族企业可持续发展的三维构架。本文证明,家族企业制度同样是由排他性的产权制度、公司治理结构、管理制度、契约化行为约束机制这些不同的制度层面及其相互之间的作用而构成的。在这一结构框架内,逐一解析家族企业可持续发展的要件,以经济学、管理学、法学等方法探讨经济主体对这一体系安排选择的经济学解释。本文先从家族企业的发展历程、社会价值体系、产权与治理结构、传承制度等方面入手分析中国家族企业的现状,再借鉴国外家族企业发展模式,结合我国家族企业的特点从组织文化创新、产权与治理结构创新,制度创新等方面探求家族企业未来发展趋势的途径。本文还探索了控制权主要取决于所有权、决策因素、信任因素的选择函数。同时对家族企业传承问题进行了较为全面的分析。最后强调中国家族企业只有以实现企业的社会价值为己任,构建现代产权与治理结构,打造家族企业的先进文化,不断进行组织创新,量身制定家族企业的传承制度,才具备长盛不衰的发展动力。

目录

摘要

Abstract

第1章 引言

1.1 选题的背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 相关文献研究综述

1.2.1 国外研究综述

1.2.2 国内研究综述

1.2.3 研究中的理论难点

1.3 本文的研究思路、方法和主要创新点

1.3.1 本文的研究思路及方法

1.3.2 本文的主要创新点

第2章 家族企业的定义与中国家族企业发展历程

2.1 家族企业的定义

2.2 中国家族企业的发展历程

第3章 中国家族企业的社会价值体系

3.1 企业文化的演变历程

3.1.1 国外企业文化倡导历程

3.1.2 我国企业文化的演变历程

3.2 家族企业文化探析

3.2.1 家族企业文化的定义

3.2.2 中国家族企业文化的现状

3.3 中国家族企业文化的优势与劣势

3.3.1 中国家族企业文化的优势

3.3.2 中国家族企业文化的劣势

3.4 家族企业社会责任现状

3.4.1 企业社会责任概念

3.4.2 企业社会责任内容

3.4.3 企业社会责任现状

第4章 我国家族企业的产权结构特点及现状

4.1 家族企业产权制度的特点

4.1.1 家族企业外部产权结构特征

4.1.2 家族企业内部产权结构特征

4.2 企业所有权的含义及意义

4.3 家族企业控制权含义与演进

4.3.1 控制权与最终控制人含义

4.3.2 中国家族企业控制权的演进

4.4 中国家族企业产权结构的现状

第5章 中国家族企业治理的基本模式

5.1 公司治理的基本模式

5.1.1 治理模式的基本含义

5.1.2 家族治理背景

5.2 家族治理模式的特征

5.2.1 所有权(股权)高度集中

5.2.2 治理结构中参与人角色的“多重性”

5.2.3 经营者激励约束双重化

5.3 家族治理模式优势

5.4 家族治理模式的局限性

5.5 引入职业经理人模式

5.6 家族企业与职业经理的博弈模式

5.6.1 模型的引入

5.6.2 模型的假设

5.6.3 关于模型的说明

5.6.4 采用逆推法分析博弈模型

5.6.5 进一步的分析与推论

第6章 家族企业的组织与传承制度

6.1 家族企业的组织的演进

6.1.1 家族企业组织的演进路径

6.1.2 影响家族企业组织演进的因素

6.2 家族企业传承的定义与模型

6.2.1 家族企业传承的定义

6.2.2 家族企业继承的模型

6.3 家族企业传承的现状

6.3.1 家族企业传承的分类

6.3.2 家族企业传承的影响因素

第7章 中国家族企业未来发展趋势

7.1 家族企业社会价值体系未来发展趋势

7.1.1 家族企业文化的创新

7.1.2 设计独特的家族企业文化路径

7.1.3 融合中西方企业文化精华

7.1.4 建立学习型组织

7.1.5 社会责任影响家族企业的可持续发展

7.2 中国家族企业产权制度未来发展趋势

7.2.1 产权制度变迁的路径选择

7.2.2 家族企业产权结构未来发展趋势

7.2.3 家族企业的所有权结构与经营模式分析

7.3 中国家族企业治理结构未来发展趋势

7.3.1 家族企业治理结构的模式构建

7.3.2 实现家族企业与委托代理机制的融合

7.4 中国家族企业组织与传承制度未来发展趋势

7.4.1 家族委员会的作用

7.4.2 实现家族与企业组织结构之间的和谐关系

7.4.3 构建相互依赖的团队式组织结构体系

7.4.4 实现由“自发有机型”到“自觉有机型”组织结构的转变

7.4.5 运用权变理论指导家族企业组织结构创新

7.4.6 制定家族企业传承计划

7.4.7 家族企业所有权与控制权的传递

7.4.8 建立一个系统化的甄选接班人过程

第8章 结论

参考文献

致谢