文摘
英文文摘
声明
第1章绪论
1.1研究目的与意义
1.1.1研究的背景与目的
1.1.2研究意义
1.2国内外研究现状综述
1.2.1外包机理相关研究
1.2.2外包风险相关研究
1.2.3战略风险管理研究
1.2.4其他相关研究
1.3研究的内容与方法
1.3.1研究内容体系
1.3.2研究方法与技术路线
第2章企业战略性外包及其风险管理研究的基础理论
2.1业务外包基础理论
2.1.1交易成本理论
2.1.2比较成本理论
2.2战略管理基础理论
2.2.1资源管理理论
2.2.2竞争优势理论
2.2.3核心竞争力理论
2.3风险管理基础理论
2.3.1风险的识别理论
2.3.2风险的评估方法
2.3.3风险的控制理论
2.4本章小结
第3章企业战略性外包的模式与过程
3.1企业战略性外包的内涵
3.1.1战略性外包的界定
3.1.2战略性外包的类型
3.2企业战略性外包的主要运作模式
3.2.1中心依附型战略性外包运作模式
3.2.2寡头联合型战略性外包运作模式
3.2.3金字塔辐射型战略性外包运作模式
3.2.4嵌套交错型战略性外包运作模式
3.2.5模式比较研究
3.3企业战略性外包的运作过程
3.3.1企业战略性外包的业务选择阶段
3.3.2企业战略性外包的运作模式选择阶段
3.3.3外包厂商的评估和确定阶段
3.3.4外包的实施和管理阶段
3.4本章小结
第4章企业战略性外包的运作机制
4.1企业战略性外包的厂商选择机制
4.1.1企业战略性外包的厂商选择流程
4.1.2 AHP和DEA相结合的外包商综合评价选择方法
4.2企业战略性外包的信任与博弈机制
4.2.1战略性外包合作双方相互信任的内涵
4.2.2信任机制在战略性外包中的作用机理
4.2.3相互信任机制的博弈分析
4.2.4增进相互信任的实现途径
4.3企业战略性外包的利益分配机制
4.3.1企业战略性外包网络中可分配的利益
4.3.2利益分配原则
4.3.3利益分配方法
4.3.4利益分配机制有效运行的条件分析
4.4企业战略性外包的知识共享机制
4.4.1知识共享的内涵及动因
4.4.2知识共享运行机制
4.4.3知识共享的保障机制
4.5本章小结
第5章企业战略性外包的风险及其成因
5.1企业战略性外包风险的内涵及分析框架
5.2.1战略性外包风险的内涵
5.2.1企业战略性外包风险分析框架
5.2企业战略性外包的风险类型及其表现
5.2.1战略性外包的决策风险
5.2.2战略性外包的控制风险
5.2.3战略性外包的整合风险
5.3战略性外包风险事件
5.3.1决策风险事件
5.3.2控制风险事件
5.3.3整合风险事件
5.4企业战略性外包风险客体与风险成因
5.4.1企业战略性外包的风险客体
5.4.2企业战略性外包风险成因
5.5本章小结
第6章企业战略性外包的风险评估
6.1企业战略性外包风险评价指标体系
6.1.1评价指标体系的构建原则
6.1.2战略性外包风险评估指标体系的构建
6.2企业战略性外包风险评估方法及其选择
6.2.1常用的风险评估方法及其评析
6.2.2企业战略性外包风险评估方法的选择
6.3企业战略性外包风险测评模型的建立
6.3.1企业战略性外包风险整体评估模型
6.3.2 AHP和模糊综合评价相结合关键风险因子评估模型
6.4本章小结
第7章企业战略性外包风险的控制策略
7.1企业战略性外包风险控制的思路与依据
7.1.1企业战略性外包风险控制策略组合思路
7.1.2企业战略性外包风险控制的理论依据
7.2企业战略性外包风险控制的关系改善策略
7.2.1优化双边或一体化关系治理范式
7.2.2建立激励与监督机制
7.2.3完善双方信任合作机制
7.3企业战略性外包风险的过程控制策略
7.3.1决策风险控制策略
7.3.2控制风险的化解策略
7.4企业战略性外包风险控制的文化管理策略
7.4.1实行跨文化管理
7.4.2防范争议和冲突
7.4.3推动文化集成
7.4.4倡导基于竞合和信任的网络文化
7.5本章小结
第8章总结与展望
8.1全文总结
8.2主要创新点
8.3研究展望
参考文献
附录:攻读博士期间发表的论文
致谢