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第一章 引言
1.1 研究背景
1.1.1 我国房地产业现状
1.1.2 并行工程的引入
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国内研究现状
1.2.2 国外研究现状
1.3 本论文研究目的、内容及方法
1.3.1 研究目的
1.3.2 研究内容
1.3.3 研究方法
第二章 并行工程概述
2.1 串行工程介绍
2.2 并行工程的产生
2.3 并行工程的概念
2.3.1 信息技术层面
2.3.2 组织管理层面
2.3.3 过程管理层面
2.4.并行工程的特点
2.4.1 协同性
2.4.2 并行性
2.4.3 集成性
2.5 并行工程的内容
2.6 并行工程的四个关键要素
2.6.1 组织变革要素
2.6.2 满足用户需求与质量保证要素
2.6.3 计算机与网络支持环境要素
2.6.4 产品开发过程要素
2.7 并行工程的实施
第三章 CE在房地产企业经营管理中的应用分析
3.1 现行房地产企业研究
3.1.1 我国房地产企业开发项目的特点
3.2 房地产企业的现状及问题
3.3 并行工程在房地产企业管理中的应用分析
3.3.1 应用的必要性
3.3.2 应用的合理性
3.3.3 应用的预期效益
3.3.4 应注意的问题
第四章 基于CE的房地产企业经营管理模型
4.1 传统模型的弊端
4.1.1 并行模型的思路
4.2 基于CE的新模型
4.2.1 并行模型的定义和内涵
4.2.2 并行模型的指导原则
4.3 并行模型的特征
4.4 并行模型的构成
4.5 基于CE的房地产企业并行模型的应用
4.5.1 并行模型应用的整体框架
4.5.2 并行改造的方式方法
4.5.3 企业文化的变革
第五章 CE模型的建立及应用探讨
5.1 基于CE的房地产企业组织重组
5.1.1 全生命期团队模型
5.1.2 房地产企业的组织重组
5.2 基于CE的房地产企业过程重构
5.2.1 传统房地产项目开发过程的弊端
5.2.2 基于CE的过程重构模型
5.2.3 并行过程重构多视图模型
5.2.4 过程重构模型的内容
5.2.5 该过程模型的效果
5.2.6 质量功能部署(QFD)在该模型中的应用
5.3 CE模型在房地产企业的信息集成改造
5.3.1 信息集成的必要性
5.3.2 信息集成PDM技术的应用
5.3.3 信息集成在房地产开发项目中的应用系统
5.3.4. 信息集成模型的应用总结
第六章 房地产企业CE应用的例证分析
6.1 公司背景介绍
6.1.1 公司基本情况
6.1.2 公司的组织结构
6.1.3 公司的工作过程
6.2 基于CE的W公司应用分析
6.2.1 问题分析
6.2.2 W公司的组织重组模型应用
6.2.3 W公司过程重构模型的应用
6.3 并行工程应用的效果验证
6.3.1 DEA的介绍
6.3.2 DEA在本文中应用的分析结论
第七章 结论和展望
文献综述
致谢