商业地产企业商业模式创新研究

摘要

中国经济的腾飞引燃了商业地产的开发热潮,随之而来是雨后春笋般商业地产项目的崛起,商业地产在我国呈现出快速发展态势。而商业地产是一个具有地产、商业与投资三重特性的综合型产业,它的三重特性既区别于单纯的投资或商业,又区别于单纯的住宅房地产,它除具有房地产的共性之外,还有很多自身特点。迄今为止,对商业地产的研究大多局限于把地产开发和商业运营割裂开来研究,或者偏重于地产开发阶段、或者偏重于建筑阶段、或者偏重于招商管理等方面的研究,尚缺乏对商业地产企业运营的商业模式选择与创新的系统研究。
　　 本文的研究综合应用商业顾客价值创新理论、企业价值网理论、商业模式创新理论以及商业生态系统的思想和系统工程的方法,综合考虑商业地产的三重特性,提出了商业地产企业商业模式创新的框架,深入探讨了商业地产企业的顾客价值构成及其特点,明确了商业地产企业顾客价值创新的方向与思路;系统分析了商业地产企业的价值网络,提出了商业地产企业价值网生态创新模式;在对商业地产企业现行主要商业模式进行比较研究的基础上,提出来商业地产企业商业模式创新的构想--城市商业生态系统模式;构造了商业地产企业商业模式创新的评价指标体系和评价模型;论文最后对大连集团商业地产的商业模式创新进行了案例研究。
　　 本文主要的创新性成果包括:(1)归纳总结有关商业模式创新的已有成果的基础上,结合商业地产的三重特性,研究提出了商业地产企业商业模式创新框架。该框架认为商业地产企业商业模式创新应该以顾客价值创新为核心、以价值网创新为关联、以企业资源能力提升为保障,以三者的整合创新共同推动商业地产企业商业模式创新。(2)系统分析了商业地产企业一级顾客和二级顾客的不同价值取向和共同的价值诉求,利用顾客价值创新的四步框架法对其价值构成进行整合优化,进而提出了商业地产企业的顾客价值主张和顾客价值创新思路。(3)分别从商业地产企业价值网的构成形态、价值流与利润池、伙伴关系及隔绝机制、商业地产企业业务系统等4个方面研究了商业地产企业的价值网,提出了商业地产企业价值网生态创新模式。(4)比较研究了商业地产企业现行的主要商业模式,并在上述研究成果的基础上,提出了一种创新的而商业地产企业商业模式--城市商业生态系统模式。该模式以是以一种功能为主,多种功能配套的商业形态之间相互依存、相互促进、互为价值链的一个可循环的商业生态系统,该模式能够为顾客带来价值提升、利于商业地产企业价值网的构建、利于商业地产企业资源能力的有效整合。(5)构造了包括商业地产企业资源能力评价和创新模式的盈利性、创新性和延展性评价的商业地产企业商业模式创新评价的指标体系,建立了基于层次分析法的模糊综合评价模型。

目录

文摘

英文文摘

第1章 绪论

1.1 研究目的与意义

1.1.1 研究目的

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状综述

1.2.1 关于商业地产开发与运营的研究

1.2.2 关于商业模式的研究

1.2.3 关于商业地产商业模式的研究

1.3 研究内容与研究方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

第2章 商业地产企业商业模式创新框架

2.1 商业地产分析

2.1.1 商业地产现状

2.1.2 商业地产企业的界定

2.2 商业模式创新的构成体系分析

2.2.1 商业模式内涵及构成要素

2.2.2 企业商业模式创新的本质和要求

2.2.3 企业商业模式创新的构成体系

2.3 商业地产企业商业模式创新框架的构建

2.3.1 商业地产企业顾客价值创新

2.3.2 商业地产企业价值网创新

2.3.3 商业地产企业资源能力整合

2.3.4 商业地产企业商业模式创新的框架结构

2.4 本章小结

第3章 商业地产企业顾客价值创新

3.1 商业地产企业顾客价值构成与特点

3.1.1 商业地产企业顾客价值构成

3.1.2 商业地产企业顾客价值取向的特点

3.2 商业地产企业的需求分析与顾客定位

3.2.1 商业地产企业顾客需求分析

3.2.2 商业地产企业顾客价值定位

3.2.3 商业地产企业顾客价值创新的方向

3.3 商业地产企业顾客价值的影响因素与优化

3.3.1 商业地产顾客价值的影响因素分析

3.3.2 商业地产企业顾客价值的优化

3.4 本章小结

第4章 商业地产企业价值网构建

4.1 商业地产企业价值网形态

4.1.1 商业地产的价值构成

4.1.2 商业地产的价值活动主体

4.1.3 商业地产企业价值网结构

4.2 商业地产企业价值流和利润池分析

4.2.1 商业地产项目价值链分析

4.2.2 商业地产企业在价值链上各个环节的价值创造活动分析

4.2.3 商业地产企业利润池分析

4.3 商业地产企业伙伴关系与隔绝机制

4.3.1 企业伙伴关系与隔绝机制的内涵

4.3.2 商业地产企业伙伴关系与隔绝机制分析

4.4 商业地产企业业务系统及其再造

4.5 商业地产企业价值网生态创新模式

4.5.1 商业生态系统的概念内涵

4.5.2 商业地产价值网生态创新模式的构建

4.5.3 商业地产价值网生态系统成员间的合作方式与战略类型

4.5.4 商业地产价值网生态创新模式的管理策略

4.6 本章小结

第5章 商业地产企业商业模式创新设计

5.1 商业地产企业现行的主要商业模式

5.1.1 只售不租商业模式

5.1.2 整体或分散出租不售产权的经营模式

5.1.3 整体或分零租赁经营零售产权的返租模式

5.1.4 “地产大鳄+商业巨头”的模式

5.2 商业地产现行模式的优劣势分析

5.2.1 整体出售不售产权模式的优劣势分析

5.2.2 整体出租或分零出租不售产权模式的优劣势分析

5.2.3 整体或分零租赁经营零售产权的返租模式的优劣势分析

5.2.4 “地产大鳄+商业巨头”模式的优劣势分析

5.3 商业地产企业商业创新模式——城市商业生态系统模式

5.3.1 城市商业生态系统模式的介绍

5.3.2 城市商业生态系统模式的优势分析

5.4 城市商业生态系统模式下企业资源能力分析

5.4.1 城市商业生态系统模式下商业地产企业资源构成分析

5.4.2 城市商业生态系统模式下企业资源整合分析

5.5 城市商业生态系统模式的运行机制分析

5.5.1 城市商业生态系统模式下价值主体之间的利益分配机制

5.5.2 城市商业生态系统模式下价值主体之间的经营管理机制

5.5.3 城市商业生态系统模式下价值主体之间的约束机制

5.6 本章小结

第6章 商业地产企业商业模式创新评价体系的构建

6.1 评价思路、评价对象与评价要素的确定

6.1.1 商业地产企业商业模式创新评价思路

6.1.2 商业地产企业商业模式创新评价对象的确定

6.1.3 商业地产企业商业模式创新评价要素的确定

6.2 评价指标体系设计

6.2.1 评价指标的选取原则

6.2.2 评价指标的选取

6.2.3 评价指标的测算

6.3 综合评价方法

6.3.1 综合评价方法的确定

6.3.2 评价指标权重的确定

6.3.3 指标隶属度的计算

6.3.4 模糊综合评价方法

6.4 本章小结

第7章 案例研究——大连万达集团商业地产商业模式创新

7.1 大连万达集团商业地产业务的开创与发展

7.1.1 大连万达集团简介

7.1.2 大连万达商业地产业务的发展

7.1.3 大连万达的业务结构

7.2 大连万达集团商业地产商业模式分析与评价

7.2.1 万达商业地产现行商业模式

7.2.2 万达地产商业模式解析

7.2.3 万达地产商业模式的核心竞争力

7.3 大连万达集团商业模式的创新方向

7.3.1 准确地进行市场定位

7.3.2 只租不售或选择性出售

7.3.3 创新资源获取方式

7.3.4 树立企业统一形象

7.4 本章小结

第8章 结论与展望

8.1 研究结论

8.2 本文创新点

8.3 研究展望

致谢

参考文献

在读博士期间发表论文与科研获奖情况

一、发表的学术论文

二、获奖科研成果