中小企业实施精益质量管理的研究

摘要

当今世界企业之间的竞争是企业整体实力的竞争，“质量”已成为衡量各个国家企业竞争力的一个越来越重要的因素，质量不仅仅影响着产品的价值，更代表着企业实力。我国不仅是电器设备的生产大国，而且是消费大国，电器的安全性受到越来越多的关注，人们对其质量的要求也越来越高。与此同时，中小电器设备企业的质量管理却一直面临着各种各样的困难，引入先进的质量管理理念，加强质量管理信息化建设是中小电器设备企业发展的必然趋势。
　　 中小电器设备企业的质量管理相对落后，存在着质量信息记录不全、质量信息相关流程不清晰、现场管理混乱和质量信息查询不便等问题。本文以精益质量管理理念为基础，设计开发了信息化的质量管理系统，主要研究内容如下：
　　 (1)研究了精益思想及精益质量管理的理念。对精益生产、精益思想和精益质量管理理念对产品质量的影响进行了较为深入的研究，并对S公司的质量管理现状进行了分析。
　　 (2)提出了在S公司实施精益质量管理的相关方案。按照公司的需求优化确定了质量管理相关流程，采用6S管理方法改善了车间的现场管理，以改进装配车间的装配质量为例，深入分析了产生问题的原因，提出了相应的解决方法，并从5M1E的角度提出了相关预防措施。
　　 (3)建立了装配车间中工位和车间两级质量看板，使各工位及车间的质量信息一目了然，规范了人员的操作行为，方便了车间的管理，提升了公司的规范化程度。
　　 (4)进行了公司质量管理信息化的研究，根据对公司质量管理的需求分析，利用数字化技术设计开发了质量管理系统，提高了质量信息传递的效率和准确程度，提升了企业的信息化管理水平。
　　 最后总结了全文的主要研究内容，分析了论文存在的不足，并对课题未来的研究进行了展望。