基于博弈论的新型研发组织形成机理及组织模式研究

摘要

改革开放三十多年以来，我国经济迅猛发展，已经超越欧洲、日本等国成为世界第二大经济体，国际经济地位与国际影响力日益深化。伴随而来的是社会的巨大进步，人民生活水平的大幅提高，与此同时，也为我国企业参与国际竞争提供了机遇。然而，机遇与挑战总是并存的，特别是全球化经济环境下市场的开放性决定竞争的对象已经跨越了传统的区域限制，更多的是一种国际化的竞争。面对竞争，企业只有不断地创新管理理念，加大研发投入，积极谋求外部合作才能有可能提升自己的核心竞争力，使其具备参与竞争的能力。
　　 由于受经济体制与国家政策的影响，我国企业在与大学以及科研院所的合作中存在若干障碍，直接导致各方的资源无法进行整合，各自所拥有的资源优势无法得到展现与发挥。新型研发组织，是将当前国内外研发行业一些具有典型借鉴意义的研发合作模式进行归纳，进一步深度剖析其基本形成原理与基本特征，并进行优化的基础上提出的。它的产生为企业、大学以及科研院所或其他组织提供了相互合作的理论依据。在此基础上形成的研发组织无论是在组织创新、资源优势以及合作协同等方面都具有积极地实践意义。
　　 本文通过定性分析与定量分析相结合的方法，从内外部宏观因素阐述了新型研发组织形成原因，从完全信息博弈与不完全信息博弈视角分别提出了其形成机理模型，并对模型进行了相关分析。然后，针对形成机理模型，借鉴当前研发行业一些比较流行的研发合作模式，对新型研发组织的组织模式进行了研究。
　　 第一部分，主要是通过查阅国内外文献，分析当前研发行业的一些基本特征，主要是从主体、目的、信任、收益、结果五方面界定了新型研发组织的基本概念。并对新型研发组织的基本特征、基本结构、基本功能等进行了详述。
　　 第二部分，针对研发组织形成的内外部动因，从完全信息博弈与不完全信息博弈两方面研究了其形成机理模型，并对模型做出了解释。研究表明研发组织不能仅仅关注经济利益，获取组织的协同效应也是组织形成的重要动因。
　　 第三部分，从组织发展战略因素与组织规模因素两个大方面作为研究切入点，提出了三种最主要的研发组织模式，并结合实际数据进行了实证分析。
　　 最后，就本次研究的创新点以及研究过程中的不足进行了阐述，并对未来研究的主要方向做出了预测。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究目的和意义

1．2 国内外研究现状综述

1．3 研究内容与研究方法

第2章 新型研发组织的相关理论

2．1 新型研发组织的概念界定

2．2 新型研发组织的特征

2．3 新型研发组织与传统研发组织的区别

2．4 新型研发组织的功能

第3章 新型研发组织的形成机理

3．1 新型研发组织形成机理的基本理论

3．2 新型研发组织形成动因

3．3 新型研发组织形成动因的基本模型

3．4 新型研发组织形成条件

3．5 新型研发组织形成的机理模型(博弈论视角)

第4章 新型研发组织的组织模式

4．1 新型研发组织组织模式影响因素分析

4．2 新型研发组织的主要组织模式

第5章 研发案例分析——以东风公司为例

5．1 东风公司简介

5．2 东风汽车公司研发资源投入分析

5．3 东风汽车公司研发成果分析

5．4 案例研究结论

第6章 结论与展望

6．1 研究结论

6．2 本文创新点

6．3 研究展望

致谢

参考文献