中国交通建设集团转型升级战略研究

摘要

企业转型升级，就是从低附加值转向高附加值升级，从高能耗高污染转向低能耗低污染升级，从粗放型转向集约型升级，从而建立独特的竞争优势，巩固自己的产业地位，做到基业长青。全球经济一体化背景下，国内外竞争日益激烈，企业转型升级的战略选择更为迫切。本文以中国交通建设集团有限公司（以下简称中交集团）为例，从战略层面，结合相关理论与实践，对企业转型升级的背景、意义、内外环境、模式及具体途径进行了研究探索。
　　 全文共分六章:
　　 第一章简要阐述了企业转型升级的概念、研究背景及意义，总结概括了国内外企业转型升级的研究成果，同时介绍了本文研究的主要内容及技术路线。
　　 第二章介绍了中交集团的基本情况及发展现状，并梳理了集团在发展过程及管理运营中存在的主要问题，增强企业转型升级的针对性。
　　 第三章对中交集团的外部环境进行了分析，主要包括政策环境、经济环境、社会环境及技术环境的变化对企业发展产生的影响，增强对企业外部因素的正确认知和预判能力，为企业制定合理的转型升级战略提供参考和依据。
　　 第四章根据中交集团自身既定的内在条件进行了SWOT分析，前四节分别对企业长期以来积累的优势、发展过程中存在的劣势、全球化背景下面临的机遇与挑战进行了分析，最后用量化SWOT模型进行总结，从战略层面对企业现状进行把握。
　　 第五章明确了中交集团转型升级的战略目标及途径。第一节阐述了中交集团转型升级的指导思想及原则。第二节找出了“十二五”期间中交集团转型升级的战略定位与发展目标，即成为“具有国际竞争力的世界一流企业”。第三节明确了企业“保基础、调结构、走出去”的转型升级战略思路，给出了一体化全产业链发展模式，并指出实现转型升级的具体途径，其中在海外发展战略中，重点介绍了中交“一体两翼”海外发展平台模式。第四节就战略重点进行了阐述。
　　 第六章论述了中交集团转型升级的保障措施，主要包括落实战略规划，人才强企，科技引领，强化管理，推进组织模式的调整，推广信息化，全面风险管理，安全、绿色生产，培育优秀文化等九项具体措施。文章最后对企业转型升级的必要性及战略选择进行总结，并对需要进一步研究探索的问题进行了思考与展望。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景及意义

1．2 国内外研究综述

1．3 主要内容及技术路线

第2章 中交集团发展现状及问题

2．1 发展现状

2．2 存在问题

第3章 中交集团发展环境分析

3．1 政策分析

3．2 市场分析

3．3 社会分析

3．4 竞争力分析

第4章 中交集团SWOT分析

4．1 优势分析

4．2 劣势分析

4．3 机遇分析

4．4 挑战分析

4．5 量化SWOT分析

第5章 中交集团转型升级战略目标及途径

5．1 指导思想及原则

5．2 战略定位及目标

5．3 战略思路及规划

5．4 战略重点

第6章 转型升级的保障措施

6．1 落实转型升级，提高执行力

6．2 人才强企，提升核心竞争力

6．3 科技引领，成为创新型企业

6．4 强化管理，改善运营质量

6．5 推进组织模式的调整，加强管控能力

6．6 推广信息化，实现数字中交

6．7 全面风险管理，保障健康发展

6．8 安全绿色生产，履行社会责任

6．9 培育优秀文化，实现和谐发展

第7章 结论与展望

7．1 结论

7．2 展望

致谢

参考文献