中国企业建立供应链联盟障碍分析及发展模式研究

摘要

供应链管理是20世纪90年代增强企业竞争力的最主要的管理思想和方法之一。推行和实施供应链管理对于中国企业具有重要的作用和现实意义。从多方面入手深入分析企业实施供应链的困难与障碍，探索适应供应链管理发展的思路与对策，是中国企业成功实施供应链管理战略的正确道路。 本文从供应链联盟的角度着手，着重分析了建立供应链联盟的各种障碍，并提出了一个分析企业是否适合实施供应链管理的立体矩阵分析模型，期望该模型能起到指导企业实施供应链管理的作用。另外，本文还对我国未来供应链管理发展的模式做出一些预测，提出了一些发展供应链管理模式的建议，期望能给我国企业实践供应链管理做出一些贡献。 本论文主要分为四部分：第一部分侧重于供应链管理及战略联盟理论的研究，并对研究范围进行界定，通过对资料和文献的回顾分析，对目前的研究及理论界的认识等情况做出叙述，主要目的是为下文的写作奠定理论基础。第二部分侧重于对我国国内供应链管理现状的分析，并与国外发达国家进行对比分析，学习他们建设的成功经验，并探讨这些经验与我国实际的具体结合。第三部分分析我国国内企业建立供应链管理战略联盟的各种障碍，并随之提出中国企业建立供应链联盟的“魔方”立体矩阵分析模型，对建立中国企业供应链联盟用一个量化的分析模型来做一个简单的判断，在国内企业希望实施供应链管理时能作为参考。第四部分结合国外发达国家和地区的经验，参考我国国内的国情及文化背景，提出了建设中国企业建立供应链联盟的几种模式，并提出相关的实施建议。

目录

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摘要

第1章绪论

1.1研究背景和选题依据

1.2研究方法

1.2.1规范研究

1.2.2实证研究

1.2.3比较研究

1.3研究目标

第2章文献综述与理论基础

2.1企业联盟的相关理论

2.2供应链联盟的相关理论

2.2.1供应链及供应链管理的概念

2.2.2供应链联盟的内涵和特点

2.2.2供应链联盟的类型

2.2.3供应链联盟的两种典型形式

第3章目前国内外供应链管理现状

3.1中国企业供应链管理现状

3.2对当前国外实施供应链管理的研究

3.2.1美国

3.2.2日本

3.2.3欧洲

3.2.4结论

第4章中国企业建立供应链管理联盟的障碍分析

4.1香港利丰集团的供应链管理实例

4.2企业间建立供应链联盟的博弈分析

4.3中国企业建立供应链联盟障碍分析

4.3.1文化障碍

4.3.2认识程度障碍

4.3.3效益障碍

4.3.4利益分配机制障碍

4.3.5其他障碍

4.4供应链联盟的“魔方”立体矩阵分析模型

4.4.1该模型的意义及用途

4.4.2该模型的组成

4.4.3该模型考核指标的意义

4.4.4模型考核维度的权重设计

4.4.5该模型的计算方法

4.4.6该模型的分级标准

4.4.7该模型的示例分析及评判

4.4.8该模型的使用局限

第5章中国企业供应链联盟的发展模式研究

5.1中国企业供应链联盟的发展模式类型

5.2中国企业供应链联盟发展的对策

结束语

致谢

参考文献：