传统制造企业互联网战略转型风险的识别与评价研究

摘要

战略转型是当今时代企业战略管理理论研究的热点问题之一。互联网时代，传统制造企业互联网战略转型是一种有益的转型方式。到目前为止，国内外学者对制造企业战略转型及风险研究的比较多，而对传统制造企业互联网战略转型风险的研究还相对不足。从现实情况来看，许多传统制造企业都在探索进行互联网战略转型，而在转型中可能会出现哪些风险、如何识别、评价以及防范这些风险是摆在这些企业面前的一大难题，这对于企业能否成功实现转型具有重要影响。 基于此，本文系统研究传统制造企业互联网战略转型风险的识别、演化机理、评价及防范。全文共八章，除第1章介绍论文研究的背景、内容和思路，第2章阐述此项研究的三大理论基础，第8章对全文进行总结和展望外，主要研究内容和结论如下： （1）辨识了传统制造企业互联网战略转型主要风险源。在对传统制造企业互联网战略转型理论研究的基础上，科学界定了传统制造企业互联网战略转型风险的内涵，分析了其特征和表现，辨识了传统制造企业互联网战略转型主要风险源。 （2）实证分析了传统制造企业互联网战略转型风险主导因子。在对传统制造企业进行实地调查的基础上，运用主成分法对传统制造企业互联网战略转型风险因素提取了主导因子，通过建立结构方程模型，对主导因子进行了验证性分析，并在修正的假设模型中增加变量之间的残差关联，揭示了主导因子之间的关联关系，在此基础上详细识别了传统制造企业互联网战略转型主要风险。 （3）揭示了传统制造企业互联网战略转型风险的演化机理。根据各主导因子之间的关联关系，在系统分析、合理推理的基础上运用系统动力学分别以单因素风险演化、双因素风险演化和多因素风险演化描绘了传统制造企业互联网战略转型风险因素因果反馈循环图，揭示了传统制造企业互联网战略转型风险三大因素内部因子以及相互之间的因果关系。 （4）构建了传统制造企业互联网战略转型风险评价体系。在对传统制造企业互联网战略转型风险主导因子识别与演化机理分析的基础上，确立了风险评价指标体系，基于BP人工神经网络构建了风险评价模型。从训练和测试的情况来看，模型预测作用较好，并选取某食品制造企业作为样本对该模型进行了检验，效果良好。 （5）提出了传统制造企业互联网战略转型风险防范的目标、原则、机制和策略。根据前文的分析结果，提出了传统制造企业互联网战略转型风险防范的目标和原则、风险防范的组织机制、责任机制和预警机制以及针对性的防范策略。

目录

声明

第1章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状综述

1.2.1 互联网思维研究

1.2.2 企业战略转型研究

1.2.3 企业战略转型风险研究

1.2.4 传统制造企业战略转型研究

1.2.5 简要评述

1.3 研究内容与方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

第2章 传统制造企业互联网战略转型风险研究的理论基础

2.1 企业战略转型理论

2.1.1理性视角

2.1.2学习视角

2.1.3认知视角

2.1.4动态视角

2.2企业柔性生产理论

2.2.1柔性生产的内涵

2.2.2柔性生产的度量

2.2.3柔性生产的价值

2.3企业风险管理理论

2.3.1风险及企业风险管理

2.3.2企业风险管理的发展

2.3.3企业风险评价及主要方法

本章小结

第3章 传统制造企业互联网战略转型风险源辨识

3.1传统制造企业互联网战略转型的内涵及内容

3.1.1传统制造企业互联网战略转型的内涵

3.1.2传统制造企业互联网战略转型的动因

3.1.3传统制造企业互联网战略转型的内容

3.2 传统制造企业互联网战略转型风险的内涵及特征

3.2.1 传统制造企业互联网战略转型风险的内涵

3.2.2 传统制造企业互联网战略转型风险的特征

3.3 传统制造企业互联网战略转型风险的表现

3.3.1设备资源利用率低

3.3.2组织缺乏柔性

3.3.3智能技术不足

3.3.4互联网技术缺乏

3.3.5管理缺乏柔性

3.3.6筹融资能力弱

3.4 传统制造企业互联网战略转型风险源

3.4.1柔性制造类因素

3.4.2技术创新类因素

3.4.3管理开发类因素

本章小结

第4章 传统制造企业互联网战略转型风险主导因子分析

4.1 传统制造企业互联网战略转型风险主导因子假设

4.2 传统制造企业互联网战略转型风险因子的探索性因素分析

4.2.1 调查问卷的初测

4.2.2 调查问卷的正式调查

4.2.3 探索性因素分析及信效度检验

4.3 基于结构方程的验证性因素分析

4.3.1 结构方程的假设模型及结果输出

4.3.2 结构方程模型的验证结果分析

4.4 传统制造企业互联网战略转型主要风险

4.4.1设备柔性风险

4.4.2组织柔性风险

4.4.3智能技术风险

4.4.4互联网技术风险

4.4.5柔性管理风险

4.4.6筹融资管理风险

本章小结

第5章 传统制造企业互联网战略转型风险的演化机理

5.1 传统制造企业互联网战略转型风险演化路径

5.1.1单因素风险演化

5.1.2双因素风险演化

5.1.3多因素风险演化

5.2 基于系统动力学的传统制造企业互联网战略转型单因素风险演化机理

5.2.1基于系统动力学的风险演化模型

5.2.2柔性制造类因素风险演化机理

5.2.3技术创新类因素风险演化机理

5.2.4管理开发类因素风险演化机理

5.3 基于系统动力学的传统制造企业互联网战略转型双因素风险演化机理

5.3.1制—技因素风险演化机理

5.3.2制—管因素风险演化机理

5.3.3技—管因素风险演化机理

5.4 基于系统动力学的传统制造企业互联网战略转型多因素风险演化机理

本章小结

第6章 传统制造企业互联网战略转型风险的评价体系

6.1 传统制造企业互联网战略转型风险评价指标体系构建

6.1.1指标体系构建的原则

6.1.2指标体系的架构

6.1.3指标的衡量

6.2传统制造企业互联网战略转型风险评价模型构建

6.2.1 BP人工神经网络评价模型及其适用性

6.2.2 基于 BP人工神经网络的传统制造企业互联网战略转型风险评价模型

6.3传统制造企业互联网战略转型风险评价模型的应用

6.3.1评价模型的运用

6.3.2 应用实例

本章小结

第7章 传统制造企业互联网战略转型风险防范

7.1 传统制造企业互联网战略转型风险防范的目标及原则

7.1.1 风险防范的目标

7.1.2 风险防范的原则

7.2 传统制造企业互联网战略转型风险防范机制

7.2.1风险防范的组织机制

7.2.2风险防范的责任机制

7.2.3风险防范的预警机制

7.3传统制造企业互联网战略转型风险防范策略

7.3.1增强企业设备柔性与组织柔性

7.3.2大力发展智能生产技术和物联技术

7.3.3提升企业互联网技术及其应用能力

7.3.4努力提高企业柔性管理能力

7.3.5利用互联网平台拓宽筹融资渠道

本章小结

第8章 总结与展望

8.1 全文总结

8.2 主要创新点

（1）识别和指出了传统制造企业互联网战略转型风险的主导因子

（2）运用系统动力学揭示了传统制造企业互联网战略转型风险的演化机理

（3）构建了基于 BP 人工神经网络的传统制造企业互联网战略转型风险评价模型

8.3 研究展望

致谢

参考文献

攻读博士学位期间参与科研、发表论文及获奖情况

附录A 传统制造企业互联网战略转型风险因素调查问卷