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前言
第一章问题的提出
1.1本论题提出的原因
1.2国内外研究状况
1.2.1 Z理论
1.2.2企业文化五因素理论
1.2.3 7S管理框架理论
1.2.4革新性文化八种品质理论
1.3研究价值和意义
1.4研究任务与研究方法
1.4.1研究任务
1.4.2研究方法
第二章家族企业的界定与存在的原因
2.1家族企业的界定
2.2家族企业存在的原因
2.2.1经济原因
2.2.2政治历史原因
2.2.3文化原因
2.3中国家族企业存在的原因
2.3.1从中国传统的文化角度看
2.3.2从中国所特有的经济、政治发展看
2.3.3从制度经济学角度看
第三章家族企业文化的内涵、产生原因、特征及功能
3.1家族企业文化的内涵
3.2家族企业文化产生的原因
3.2.1家族企业文化产生的必然原因
3.2.2家族企业文化产生的直接原因
3.2.3家族企业文化产生的现实原因
3.3家族企业文化的特征
3.3.1伦理性
3.3.2具有企业主体本人的烙印
3.3.3稳定性与创新性的统一
3.4家族企业文化的功能
3.4.1凝聚作用
3.4.2导向作用
3.4.3约束作用
3.4.4激励作用
3.4.5提高人员责质的功能
3.4.6塑造家族企业形象
第四章家族企业文化的结构
4.1家族企业的物质文化
4.2家族企业的精神文化
4.3家族企业的制度文化
4.4家族企业的行为文化
第五章家族企业文化建设问题分析
5.1创业过程中的领导陷阱
5.1.1圈子文化
5.1.2人才难求，人才难留
5.1.3不严格执行《劳动法》，企业形象严重受损
5.2靠集权发展和本位陷阱
5.2.1本位主义的现象
5.2.2强人文化
5.2.3企业文化建设易流于形式化
5.3靠分权发展与失控陷阱
5.3.1不善于处理竞争与合作的关系
5.3.2盲目乐观，缺乏危机意识
5.3.3不重视信息价值，缺乏信息和技术素质
5.4靠协调发展与官僚的陷阱
5.4.1靠炒作来提升企业形象，基本功不扎实
5.4.2青春期综合症
5.5靠互动发展与未知陷阱
5.5.1企业一成不变的核心与准则
5.2.2决策绝对民主化
第六章家族企业文化的建设
6.1家族企业文化建设的原则
6.2家族企业文化建设的思路
6.3家族企业的企业文化建设分析与思考
6.3.1处理好家族与企业关系
6.3.2企业文化建设的中坚：企业家
6.3.3股权安排与治理结构创新
6.3.4以人为本
6.3.5树立共同事业目标
6.3.6倡导发明创新
6.3.7变革组织结构
6.3.8保持学习的高昂斗志
6.3.9利用危机变革文化
第七章中外家族企业的企业文化管理艺术
7.1杰克·韦尔奇：永远推崇三个信念
7.2惠普的文化利爪
7.3 IBM公司的企业文化
7.4台湾天福集团：对中华和合文化的传承，富有人情味的企业文化
参考文献
致谢
