PDM项目关键成功因素及风险管理研究

摘要

随着信息技术的迅猛发展，软件产品已成为企业不可或缺的组成部分。面对日益激烈的竞争市场，越来越多的企业迫切需要应用产品数据管理技术来解决目前的管理瓶颈，提高竞争力。PDM项目是一项系统工程，具有高复杂性和高风险性等特点。由于各方面条件限制，PDM技术在国内的实施状况和应用效果并不太理想。本文旨在对制造业PDM项目实施关键成功因素和项目实施风险进行研究，从而提高企业实施PDM项目的成功率。
　　 本文先介绍了PDM的概念、软件功能和项目实施步骤，随后阐述了项目风险管理的过程和方法，包括风险识别、风险分析和风险应对等内容。然后分析了我国企业实施PDM项目存在的问题，并总结归纳出PDM项目实施关键成功因素。
　　 论文重点研究了PDM项目风险指标体系及评价方法。采用任务分解法，结合项目管理内容对项目风险进行识别；在分析风险来源基础上，建立基于质量风险、费用风险、进度风险、管理风险、人力资源风险和采购风险的PDM项目风险指标评价体系，并采用模糊层次分析法计算指标权重，运用模糊综合评价法对PDM项目风险进行综合评价；针对上述各种风险，提出了相应的风险管理对策；最后以C公司PDM项目实施为例进行风险管理案例分析，从而验证了风险管理的有效性和可行性。