国有建筑企业人力资源危机预警指标体系研究

摘要

改革开放三十多年来，我国建筑业一直处于持续扩张，快速发展的黄金阶段。其中，国有建筑企业作为建筑业的重要组成部分，近年来也取得了长足发展。然而，伴随改革开放的深度推进，国有建筑企业原有的人力资源管理模式逐渐突显出诸多弊端。例如，人力资源管理理念滞后、管理方式粗犷、管理体制僵化、激励机制低效或欠缺等，宏观上削弱了企业的组织效能和市场竞争能力，微观上造成企业员工士气低落、效率降低、人才流失严重等。在现行的人力资源管理模式下，国有建筑企业的人力资源状况势必存在一定程度的人力资源危机。因此，本文研究国有建筑企业的人力资源危机预警指标体系，本着“防患于未然”的原则，旨在及时、客观、科学地诊断和评价企业的人力资源状况，及时预警企业面临的人力资源危机，并提出防控预案，以确保科学与高效地防范、遏制或消除危机，最大限度地降低企业损失，对促进国有建筑企业的可持续发展具有重要的理论意义与现实价值。
　　本研究在总结回顾相关理论与分析现状的基础上，从人力资源的组织、管理、开发和竞争四个维度设计了国有建筑企业人力资源危机预警指标体系，该体系以人力资源危机指数为总目标，内含4个一级指标和22个二级指标，并使用层次分析法确定指标权重、问卷调查和专家访谈法确定指标预警临界值、模糊综合评价法确定危机等级。最后，通过实证案例分析论证了指标体系与评价模型的有效性、科学性与可执行性，并在此基础上提出人力资源危机预警体系构建的建议。
　　本文在研究过程中使用了定性与定量相结合、规范性与实证性相结合、跨学科理论知识交叉运用等方法，研究的核心成果是构建了富有一定特色的国有建筑企业人力资源危机预警体系，实现了对国有建筑企业人力资源状况的科学合理的评价，达到预先监测人力资源危机并发布预警的目的。为提升国有建筑企业的人力资源建设水平提供一个有效的管理工具，同时为类似企业的人力资源危机管理提供思路。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景及意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 国内外研究动态

1．2．1 国外研究动态

1．2．2 国内研究动态

1．3 研究内容与方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

1．4 研究创新点

第二章 基本概念及理论综述

2．1 基本概念界定

2．1．1 危机的界定

2．1．2 企业人力资源危机的概念界定

2．1．3 企业人力资源危机管理的概念界定

2．2 企业危机管理理论

2．2．1 企业危机管理生命周期论

2．2．2 企业危机管理结构论

2．2．3 企业危机预警理论

第三章 国有建筑企业人力资源管理危机分析

3．1 国有建筑企业发展状况分析

3．2 国有建筑企业人力资源管理现状分析

3．2．1 国有建筑企业人力资源特点分析

3．2．2 国有建筑企业人力资源管理现状及问题分析

3．3 国有建筑企业人力资源危机的类型及表现形式

第四章 国有建筑企业人力资源危机预警指标体系及评价模型构建

4．1 构建思路

4．2 国有建筑企业人力资源危机预警指标体系的构建

4．2．1 指标设计原则

4．2．2 指标体系构建的假设

4．2．3 指标体系的构建

4．2．4 指标权重的确定

4．2．5 指标预警临界值的设置

4．3 国有建筑企业人力资源危机预警评价模型

4．3．1 评价模型的整体构思

4．3．2 评价步骤简述

第五章 案例分析—G公司人力资源危机预警实证研究

5．1 G公司简介

5．1．1 公司概况

5．1．2 公司人力资源概况

5．2 评价过程

5．2．1 计算指标权重

5．2．2 确定指标危机预警临界值

5．2．3 计算指标危机评价等级

5．3 评价结果分析

第六章 国有建筑企业人力资源预警体系构建的建议

6．1 树立人力资源危机预警意识

6．2 开发人力资源危机预警管理信息系统

6．3 建立人力资源危机预警组织机构

6．4 完善信息搜集与动态监控机制

6．5 制订人力资源危机预案

6．6 构建人力资源危机解决方案案例库

第七章 结论与展望

7．1 主要研究结论

7．2 不足与展望

参考文献

致谢

附录