制造企业生产管理优化研究——以X包装印刷公司为例

摘要

我国的市场经济和科学技术都在不断的发展，市场经济的需求也在不断的发生着变化，企业在市场竞争中的激烈化程度也越来越大。但是，目前我国很多的传统制造企业的生产管理模式已经不再适应市场新形势下企业发展的实际需求了。对现在正在使用的企业生产管理模式进行优化和调整，建立一个高效率、高质量、低成本的生产经营管理模式，是现在企业所需要进行的一项重要工作。
　　本文介绍了制造企业与生产管理的相关概念和内容，以及精益生产的基本理论，并对具体的X包装印刷公司生产管理状况进行了介绍，指出X包装印刷公司所存在的诸多问题，并从精益思想促进生产线的布局、质量管理的强化、生产过程的优化，延伸至精益生产管理的其他方面。运用精益生产理论和实践相结合的方法，将X包装印刷公司推行精益生产管理过程中存在的问题进行了分析；根据系统分析研究与实践提高相结合的方法，提出X包装印刷公司提高和改善的建议，并进一步评估经过改善所得出的成果，并总结归纳出具有可行性的精益生产运营管理体系。

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引言

1 绪论

1.1选题研究的背景和意义

1.2 目前国内外的研究情况

1.3 研究方法与内容

2X包装印刷公司生产管理现状与问题

2.1 X包装印刷公司基本状况

2.2 X包装印刷公司实施精益生产方式进行管理的情况

2.3 X包装印刷公司精益生产管理存在的不足

3X包装印刷公司进行精益生产管理优化的实施

3.1 精益生产管理改善实施流程

3.2 精益思想的推广与沟通

3.3 价值流分析改善及各类浪费的识别改进

3.4 作业标准化及加工流程优化

3.5 5S的改善措施

4X包装印刷公司精益生产管理改善效果评估

4.1 改善效果评价的意义

4.2 改善效果综述

4.3 精益生产改善实施结果分析和评价

5 结论

参考文献

后记

附录：攻读硕士学位期间发表的部分学术论著