跨国企业生产外包供应商选择与评价研究——以S企业为例

摘要

随着社会化分工的到来，企业之间的竞争也日益激烈，很多企业为获得较短的新产品周期、低廉的价格、更快速的反应速度等优势，纷纷在企业自有业务之外开展生产外包策略，以期在快速变化的市场竞争中迅速抢占市场份额获取更高额的利润。而随着生产外包业务的不断发展和日趋规模化，对其的管理要求也越来越高，如何做好生产外包管理，很关键的一点就是要先选好供应商并做好供应商的评价工作。
　　论文将以实习企业 S的外包业务管理作为实证研究，探讨供应商选择与评价问题。其中，由于多个供应商条件的参差不齐，带来了较大的供应风险和质量风险，因此，如果能构建良好的供应商选择、管理以及评价模式，将会给生产外包的管理带来机遇，达到降低成本、提升企业核心竞争力、增强企业柔性的目标。论文构建了7个维度、29个方面的供应商选择体系，运用层次分析法进行权重打分计算，得到较为实用、全面的生产外包供应商评价体系，并对S企业的四个供应商进行了评价打分，为各供应商提出了相应的管理优化建议。

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选题的依据与意义

国内外文献资料综述

第一，国内外生产外包管理研究现状。

第二，国内外供应商选择与评价研究现状。

第三，借鉴供应商的分类方法来对生产外包供应商进行分类。

1 绪论

1.1 研究背景及意义

1.2 研究内容与技术路线

1.3 研究主要方法

2 相关研究理论与方法

2.1供应商管理理论基础

2.2 生产外包理论基础

2.3小结

3 生产外包供应商的选择指标和评价体系的构建

3.1 跨国企业生产外包模式下供应商选择的背景

3.2 供应商选择指标体系

3.3 供应商评价体系的构建

3.4小结

4 实证分析--S企业生产外包模式下的供应商选择与评价

4.1 S公司简介及其生产外包业务

4.2 S公司产品生产外包供应商选择和评价

4.3 S公司供应商管理优化建议

4.4 小结

5 结论与展望

5.1 研究结论

5.2 研究局限及展望

参考文献

附录：攻读工程硕士学位期间发表的部分科研成果

致谢