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摘要
图表目录
第一章 绪论
1．1 研究背景
1．1．1 铁锚公司简介
1．1．2 研究背景
1．2 研究的目的及意义
1．3 战略规划理论综述
1．3．1 企业战略的概念
1．3．2 企业战略的特点
1．3．3 战略规划学派
第二章 研究方法及内容
2．1 研究方法
2．1．1 文献研究法
2．2．2 理论分析法
2．2．3 SWOT分析法
2．2 研究内容
第三章 铁锚公司战略规划内外部环境分析
3．1 企业发展内部环境分析
3．1．1 企业文化
3．1．2 科技创新
3．1．3 产品领域
3．1．4 人力资源
3．1．5 设备设施
3．1．6 产品销售
3．2 企业发展外部环境分析
3．2．1 国外焊材行业发展现状及趋势
3．2．2 国外焊材企业发展现状及趋势
3．2．3 国内焊材行业发展现状及趋势
3．2．4 国内焊材企业发展现状及趋势
3．2．5 上下游产业发展现状及趋势
3．3 SWOT分析
3．3．1 优势
3．3．2 劣势
3．3．3 机会
3．3．4 威胁
3．4 核心竞争力分析
3．4．1 发展能力
3．4．2 盈利能力
3．4．3 营运能力
3．4．4 偿债能力
第四章 战略规划方案设计
4．1 发展愿景
4．2 战略思路
4．3 战略定位
4．4 总体目标
4．5 目标分解
4．5．1 业务领域目标分解
4．5．2 战略分工协作分解
4．5．3 产品结构目标分解
第五章 战略规划方案实施的保障措施
5．1 加强作风建设
5．2 加强预算管理
5．2．1 强化全面预算管理的战略导向功能
5．2．2 形成全员参与的预算管理组织体系
5．2．3 健全有机协同的预算管理工作机制
5．3 完善资本体系
5．3．1 拓宽融资渠道
5．3．2 优化投资策略
5．3．3 强化重组手段
5．4 实施人才战略
5．4．1 加强人力资源核心能力建设
5．4．2 通过培养做好人才梯队建设
5．4．3 引进竞争性考核和聘用机制
5．4．4 提高培训工作的质量和水平
5．5 加快成果转化
5．6 加大科研投入
5．7 建立交流平台
5．8 加强技术合作
5．9 打造企业文化
第六章 结论与展望
参考文献
致谢
