国有企业战略人力资源管理——以中国电信W分公司为例

摘要

我国国有企业是国家经济的命脉，它的发展与人民生活水平紧密相连。国有企业想要更好的发展，必须紧紧把握人才这一重要资源，因此人力资源管理成为国有企业需要忠实的问题。2012年年初，人力资源管理被作为“中央企业迫切需要进一步提升水平的管理领域”而被提上国资委“管理提升”活动的专项名单。这表明，未来一段时期，包括央企在内的国有企业都将在人力资源管理方面大有改变。近些年来，在商品大潮的推动下，国有企业已经认识到具有战略性的人力资源管理模式已经成为企业市场化的大势所趋。面对万千变化的市场，国有企业只有不断的改变自己，才能稳住自己市场的地位，跟上时代的步伐。
　　本文第三章通过调查国有企业人力资源现状和市场环境，根据战略人力资源管理六大模块，指出国有企业现存的问题。随后，文中以中国电信W分公司为例子，对内外部环境、人力资源情况、组织结构和员工基本情况进行了分析，发现该公司的人力资源规划存在明显的问题，包括人力资源管理的理念不对，招聘工作不到位，培训机制不完善，绩效管理起不到作用，薪酬制度不合理以及没有有效的人力资源战略规划。针对该公司的问题，并对国有企业人力资源近十年的文献的研究和对比，在此基础上，论文给出了国有企业人力资源管理的改变建议，包括改变老旧的观念，使用科学的方法进行人力资源规划，制定合适的人力资源招聘计划，做好分类培训的工作，制定有效的薪酬管理以及绩效管理计划，强化激励机制作用，帮助员工规划职业发展。
　　总的来说，本文提出将人力资源管理规划与企业发展战略相结合，形成符合企业特色和市场环境的管理方式，这种管理方式能够帮助国有企业完善现有管理机制，解决一些现存的问题，让企业得到更好的发展。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究目标及研究意义

1．2．1 研究目的

1．2．2 研究意义

1．3 关于国有企业人战略力资源管理研究现状

1．3．1 国外研究现状

1．3．2 国内研究现状

1．4 本文的研究方法

第二章 战略人力资源管理基本理论

2．1 人力资本概念的提出与其理论体系的完善

2．2 战略人力资源管理的相关理论

2．2．1 战略人力资源管理的概念

2．2．2 战略人力资源管理的内涵

2．2．3 战略人力资源管理的特征

2．2．4 企业实施战略人力资源管理的过程

2．2．5 企业实施战略人力资源管理的目标

2．2．6 战略人力资源管理与传统人力资源管理区别

第三章 国有企业战略人力资源管理问题分析

3．1 人力资源管理理念落后

3．2 缺乏有效的招聘和用人机制

3．3 绩效管理机制不科学

3．4 培训与开发机制不健全

3．5 企业薪酬管理体系存在问题

3．6 企业不注重企业文化建设

第四章 中国电信W分公司战略人力资源管理分析

4．1 中国电信某市W分公司概况介绍

4．1．1 中国电信人力资源规划

4．1．2 中国电信W分公司概况

4．1．3 中国电信W分公司的环境分析(SWOT)

4．2 中国电信W分公司战略人力资源管理现状分析

4．2．1 公司组织结构

4．2．2 员工基本情况介绍

4．2．3 企业员工招聘与配置现状

4．2．4 企业绩效管理现状

4．2．5 企业培训与开发现状

4．2．6 薪酬管理与福利现状

4．2．7 企业文化建设现状

4．3 本章小结

第五章 国有企业战略人力资源管理对策

5．1 转变观念，提高人力资源部门的地位

5．2 建立有效的招聘机制，合理利用人才

5．3 合理的绩效管理

5．4 建立有效的培训机制

5．5 建立科学合理的薪酬制度，有效激励员工

5．6 加强企业文化的建设

参考文献

致谢