我国房地产开发企业的战略转型研究以万科、恒大、万达为例

摘要

随着城镇化进程的不断推进，我国房地产业发展也呈现出了新的特点，房地产行业总的供应量逐年提升，但市场的消费能力却发生了分化。就房地产开发企业来说，房地产开发企业数量的增多，部分房地产开发企业规模的不断做大，行业集中度持续提升，企业竞争日益激烈，转型成为诸多开发企业所面临的必然选择。本文正是在这一背景下，试图对我国房地产业的战略转型进行研究，对当前我国房地产企业进行战略转型的理论依据进行分析，对我国主要房地产企业的转型类型及转型逻辑进行分析，力求能够为房地产开发企业的战略选择和政府引导房地产企业发展有所启示。
　　具体而言，本研究运用产业生命周期理论，供求理论和厂商理论对我国房地产企业的战略转型进行了理论研究，总结和分析了房地产企业转型所面对的环境，并以具有一定代表性的万科地产、恒大地产和万达地产为例，分析了企业在发展过程中的战略转型逻辑，以及战略转型特征。研究认为，根据行业发展情况充分发挥企业优势选择相应的模式是房地产企业的战略转型成功的关键;而多元化与专业化的结合是大型房地产企业战略转型的首要选择，也是当前房地产行业发展的趋势所在;政府应遵循市场规律制定相应的政策配套来引导房地产开发企业的转型升级，以保持经济活力，减少行业周期所带来的不利影响。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

第一节 研究背景及意义

一、研究背景

二、研究的意义

三、问题的提出

第二节 国内外研究现状

一、国外的研究现状

二、国内的研究现状

三、研究方法

四、研究思路

五、研究的创新点

第二章 战略转型的基本理论

第一节 战略转型的基本内涵

一、战略的源起

二、战略转型

第二节 战略转型的主要理论依据

一、产业生命周期理论

二、供求关系理论

三、厂商理论

第三节 战略转型的主要分析方法

一、SWOT分析

二、PEST分析

三、波特五力模型

第三章 房地产企业战略转型面临的环境分析

第一节 房地产市场的供需环境变化

一、城镇化与市场需求

二、产业周期与市场供应

第二节 房地产企业转型的外部冲击

一、政策环境的影响

二、房地产企业的信贷约束

第三节 房地产企业战略转型内部动力

一、融资成本挤压利润空间

二、土地获取难度加大

三、利润追逐与风险管控

第四章 专业化战略转型．以万科地产为例

第一节 万科地产的发展概况

第二节 当前战略转型的影响因素

一、万科形成的特点

二、万科的机遇与挑战

第三节 万科的战略选择-专业化

一、历史的专业化转型

二、当前的专业化转型

第五章 混合多元化战略转型一以恒大地产为例

第一节 恒大地产概况

第二节 当前战略转型的影响因素

一、恒大形成的特点

二、恒大的机遇与挑战

第三节 恒大的战略选择-混合多元化

一、历史的规模化选择

二、当前的混合多元化转型

第六章 集中多元化战略转型-以万达地产为例

第一节 万达地产发展概况

第二节 当前战略转型的影响因素

一、万达形成的特点

二、万达的机遇与挑战

第三节 万达的战略选择—集中多元化

一、历史的专业化选择

二、当前的集中多元化发展

第七章 结论及启示

参考文献

致谢