声明
摘要
第一章 绪论
第一节 选题背景与意义
一、选题背景
二、选题意义
第二节 绩效管理理论和实践状况
一、国内绩效管理理论和实践状况
二、国外绩效管理理论和实践状况
第三节 论文的研究方法与思路框架
一、论文的研究方法
二、论文的思路框架
第二章 绩效管理相关理论
第一节 绩效、绩效考核与绩效管理
一、绩效
二、绩效考核
三、绩效管理
第二节 绩效管理的流程
一、绩效计划
二、绩效实施
三、绩效考核
四、绩效反馈
五、评估成绩的应用
第三节 绩效管理技术
一、目标管理法(简称MBO)
二、关键绩效指标(简称KPI)
三、平衡计分卡(简称BSC)
四、360度绩效评估法
第三章 扬州电信分公司绩效管理现状
第一节 公司概况及人力资源管理现状
一、公司简介
二、公司组织结构
三、公司人力资源现状
第二节 公司现有的绩效管理办法
一、公司绩效管理现状
二、公司绩效管理的调查分析
三、公司绩效管理办法存在的问题
第四章 扬州电信分公司绩效管理系统重新设计
第一节 重新设计的原则及思路
一、设计的原则
二、设计思路
第二节 系统设计前准备工作
一、获得高层领导和全体员工的支持
二、进行工作分析
三、区分管理系统中各角色的责任
第三节 绩效计划
一、沟通
二、制定工作计划
三、设立考核指标
第四节 绩效实施
一、绩效沟通
二、绩效信息收集与分析
第五节 绩效考核
一、部门负责人的绩效考核
二、部门其他管理人员的绩效考核
三、营销和低端维护人员的绩效考核
四、专业人员的绩效考核
第六节 绩效反馈
一、及时公布考核结果
二、组织员工面谈
第七节 绩效考核结果的应用
一、绩效改进
二、员工岗位变动
三、员工培训
四、未来职业发展计划
第五章 总结
参考文献
附录
华中师范大学;