A房地产公司项目管理存在的问题及对策——以B项目为例

摘要

近年来我国经济迅猛飞速发展，国内房地产市场也迅速的发展壮大，房地产业已渐渐成为了我国国民经济的重要支柱性产业，在国民经济中所占比重也越来越大，特别是在我国全面对外开放之后，面对着国际房地产业对我国房地产业的冲击，我国的房地产业也开始了自身的改革，加快了国际化的步伐，本文所要研究的A房地产公司就是正在转型中的一家房地产公司。
　　A房地产公司从成立到现在已经有二十年，是一家综合性的企业，主要是以房地产开发为主导，进行多元化的产业开发。公司二十年的艰苦发展，至今已经具备了一定的经济实力。
　　论文此次研究主要针对A房地产公司现阶段正在开发的一个B项目，从该项目的开发背景、区域环境和自然环境、项目规划以及其功能的定位、该项目的运作情况，以及该项目在现阶段出现的问题和解决对策方面进行全方位多角度的深入探析，首先从公司的发展历程以及组织架构方面介绍了A房地产公司的概况;其次从项目的开发背景、自然环境、区域环境、项目的规划以及功能的定位还有其现阶段的运作情况等方面来全方位的介绍了B项目的概况;随后从A房地产公司对B项目管理的方式中，较为深入地探析了该项目管理目前存在的很多问题，既有人员方面和公司组织架构方面的问题，也有项目本身方面的问题。最后针对目前A房地产公司B项目管理现阶段存在的各方面的问题，从多个方面提出了具体的解决对策。
　　此次研究的目的旨在为提升A房地产公司的项目管理水平，帮助A房地产公司在房地产业国际化的浪潮中成功转型尽一点绵薄之力，同时也为国内二三线城市的房地产公司增强自身的项目管理能力提供一些借鉴。

目录

声明

摘要

1．1 研究的背景和意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 国内外研究综述

1．2．1 国外研究综述

1．2．2 国内研究综述

1．3 研究的思路与方法

1．3．1 研究的思路与框架

1．3．2 研究的方法

第2章 项目管理相关理论

2．1 项目管理的起源和发展

2．2 相关概念的界定

2．2．1 项目及其特点

2．2．2 项目管理及其特征

2．2．3 房地产项目管理的含义

2．3 项目管理的主要内容

2．3．1 项目的进度管理

2．3．2 项目的质量管理

2．3．3 项目成本管理

第3章 A房地产公司B项目概况

3．1 A房地产公司简介

3．2 B项目基本情况

3．2．1 项目开发背景

3．2．2 项目自然环境

3．2．3 项目区域环境

3．2．4 项目的市场定位

3．2．5 项目目标规划

第4章 B项目管理存在的问题

4．1 项目可行性研究欠深，市场定位欠准

4．1．1 项目目标流程和工程任务分解不足

4．1．2 B项目市场定位欠准，创新程度不够

4．1．3 项目产品与市场需求不同步

4．2 项目招标不够严谨，监理不够规范

4．2．1 对项目招标未足够重视

4．2．2 对工程进度、质量的管理比较随意

4．3 项目团队配备不尽合理

4．4 项目信息管理不到位，品牌宣传不得力

4．5 项目融资渠道单一，资金周转压力较大

4．6 物业管理不够规范，服务不到位

第5章 提升A房地产公司项目管理水平的对策

5．1 做好项目管理的整体规划

5．1．1 构建整体的战略规划

5．1．2 革新项目管理的战略计划

5．2 在规划设计上注重市场需求

5．3 进行科学的市场定位

5．4 改进项目进度管理

5．5 加强项目监管，提高质量管理

5．6 注重品牌的打造，维护品牌的形象

5．7 制定科学的项目融资战略：多方参与，实现共赢

5．8 对物业人员进行专门的定期培训，提高售后服务质量

第6章 结论与展望

参考文献

致谢