内蒙古亿科房地产公司项目管理研究——以亿科公元2010项目为例

摘要

随着房地产行业形势日益严峻，高效的房地产项目管理是房地产企业，特别是中小型房地产企业如何能够生存发展，取得合理的利润空间的重要手段。
　　房地产开发项目管理是运用科学的观点、理论、方法结合现实情况对房地产项目进行计划管理。通过职责划分、授权，合同签订、执行以及相关法律法规，建立各种规章制度，形成一个高效率的组织保障体系。对开发项目外部环境，项目各节环节及项目不同层次，不同部门之间的关系进行沟通与协调，通过计划、决策、反馈和调整等手段合理分解项目以确保使用最少的投入，获得最大的经济社会效益。
　　本文以亿科公元2010项目作为研究对象，利用现代房地产管理理论并结合自身从事房地产项目管理的实践经验和体会，从房地产项目可行性研究、前期项目规划、实施过程中三控管理阐述如何将科学房地产项目管理理论应用到实际的工作中。

目录

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摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究意义

1．3 研究思路

1．4 研究方法

第二章 房地产开发概念及项目管理

2．1 房地产开发基本概念

2．2 房地产开发基本原则

2．2．1 依法取得土地使用权从事房地产开发的原则

2．2．2 严格执行城市规划的原则

2．2．3 相统一的原则

2．2．4 综合开发原则

2．2．5 符合国家重要领域发展策略的原则

2．2．6 取得房地产开发资格

2．3 房地产项目管理概念、核心价值

2．3．1 房地产项目管理概念

2．3．2 房地产项目管理核心价值

2．4 房地产项目管理研究内容

第三章 亿科公元2010项目概况及项目分析

3．1 亿科公元2010项目背景、概况

3．1．1 项目建设背景

3．1．2 项目建设地点

3．1．3 主要建设内容和规模

3．2 公元2010项目分析

3．2．1 发展规划、产业政策和行业准入分析

3．2．2 项目选址及用地规划方案分析

3．2．3 环境和生态影响分析

3．2．4 经济影响分析

3．2．5 社会效益及适应性分析

第四章 亿科公元2010项目管理

4．1 亿科公元2010项目前期市场定位及产品策划

4．1．1 市场定位

4．1．2 产品策划方案

4．2 亿科公元2010项目实施阶段过程管理

4．2．1 质量管理

4．2．2 成本管理

4．2．3 进度管理

第五章 以亿科公元2010项目为启示的项目管理新认识

5．1 项目后评价

5．1．1 房地产项目后评价定义

5．1．2 房地产项目后评价的意义与作用

5．1．3 亿科公元2010项目采用后评价程序

5．1．4 亿科公元2010项目后评价的技术经济指标

5．2 项目管理的总结与认识

5．2．1 亿科公元2010项目总结

5．2．2 以亿科公元2010项目为例的认识

第六章 结论

参考文献

致谢