基于PESt-SWOT分析范式的海豚传媒战略管理研究

摘要

进入21世纪以来，我国部署了一系列文化产业发展战略，采取诸多措施推动文化企业的快速发展。十八届五中全会确立“十三五”规划的编制工作，而后文化部在部署“十三五”文化产业发展重点任务时强调，“十三五”文化产业发展的主线是提质增效，应由注重数量型增长到重视质量型发展转变，因此推动我国文化企业适应新常态、开创新局面显得尤为重要。在这样的背景下，作者试图通过PEST-SWOT工具来分析海豚传媒股份有限公司（以下简称海豚传媒）所处的宏观环境和微观环境，面对当前的发展环境做出更好的战略部署，促进海豚传媒产业结构升级，在未来获得更好的发展。
　　本文以湖北省海豚传媒为研究对象，以战略管理为理论基础，运用文献研究、案例研究、理论分析、数据分析等方法，在认真学习国内外相关研究的基础上，深入探讨了海豚传媒发展环境与战略规划等等问题，主要内容包括以下几个方面。
　　首先，介绍战略管理的基本概念，说明了企业进行战略部署的重要意义，并详细介绍企业在进行战略规划时所运用的主要分析工具，从而对本文的研究方向做出明确界定。
　　其次，对海豚传媒的现状进行总结，梳理海豚传媒成立至今的发展历程，并对海豚传媒目前在海豚图书、海豚幼教、海豚儿童书店和海豚数字四大模块所取得的成果进行总结。基于对海豚传媒有关数据的分析，指出公司近年发展过程中在各个模块上存在的问题。
　　再次，通过PEST分析工具对海豚传媒这一类的文化企业所处的宏观环境进行介绍，通过对环境的分析可以更加清晰公司未来的发展方向。同时，运用SWOT工具对海豚传媒所处的微观环境进行分析，指出海豚传媒在目前发展过程中的优势与劣势，及面临的机会与威胁。
　　最后，根据PEST-SWOT分析结果，列出分析矩阵，给出海豚传媒的未来发展方案，确定战略使命及战略目标，之后在管理、产品、营销、技术、人才等各个层面给出具体的规划。在规划出具体路径后论文给出有利于路径实施的保障性措施。

目录

声明

摘要

一、研究目的与意义

(一)研究目的

(二)研究意义

二、国内外研究现状

(一)国外研究

(二)国内研究

三、研究思路与方法

(一)研究思路

(二)研究方法

四、研究创新点

第二章 战略管理的基本概念

一、战略管理的定义及特点

二、战略管理的意义

三、战略规划的工具

(一)PEST分析法

(二)SWOT分析法

第三章 海豚传媒发展现状

一、公司简介

二、业务介绍

(一)海豚图书

(二)海豚幼教

(三)海豚儿童书店

(四)海豚数字

第四章 海豚传媒发展环境

(一)政治法律环境

(二)经济环境

(三)社会文化环境

(四)技术环境

(一)内部优势

(二)内部劣势

(三)外部机会

(四)外部威胁

(五)构建SWOT战略矩阵

第五章 海豚传媒发展战略规划

一、战略选择

二、战略目标

三、战略路径

(一)管理方面

(二)产品方面

(三)营销方面

(四)技术方面

(五)人才方面

第六章 海豚传媒战略实施保障

二、加大投入，优化资源配置

三、营造氛围，培育共同价值

第七章 结论与展望

参考文献

致谢