民办企业空降高管软着陆策略研究

摘要

在激烈的市场竞争中，人才竞争成为焦点，伴随着职业经理人制度的渗透，企业空降高管成为必然选择。近年来，众多民办企业开始引进空降高管，但在实际操作中，极少数的空降高管在企业管理中成功着陆并为企业带来新的发展，绝大多数的空降高管因为水土不服而阵亡被迫离职。如何让民办企业空降高管在企业中安全着陆，快速适应企业环境，落地生根，为企业带来更大的发展。
　　本论文过文献研究，梳理了需求层次论、权力平衡理论、双因素理论、责权利三角定理等理论，并通过问卷调查，以理论结合实践的方式进行了系统研究。通过制作《关于民办企业空降高管在企业履职情况的调查问卷》，选择了20家曾有或现有空降高管任职的民办企业作为调查对象，从空降高管履职整体角度、空降高管岗位角度、民办企业老板角度、企业内部治理角度、空降高管自身角度等多个维度进行调查，分析了民办企业空降高管履职现状。根据现状分析，为民办企业空降高管软着陆提出策略:其一，对于民办企业空降高管管理中存在的责权利不相称问题，以“责权利”三合一加强民办企业组织变革管理，准确定位空降高管着陆点、加强构建与责任对等的权力范围、优化适宜民办企业空降高管的利益环境。其二，在民办企业空降高管管理中，以问题为导向科学选拔空降高管，大胆下放财权，构建科学的物力监控约束机制。其三，充分应用权力平衡理论、双因素理论和需求层次论与企业老人、“油人”和“能人”等三人行，处理好人际关系，发挥每类人群积极性。通过以上策略，确保民办企业空降高管软着陆，并为企业创造更多价值。

目录

声明

摘要

1．绪论

1．1 选题背景及意义

1．1．1 选题背景

1．1．2 选题意义

1．2 研究现状

1．2．1 关于企业空降高管利弊的博弈研究

1．2．2 关于空降高管在企业阵亡的原因剖析

1．2．3 关于企业空降高管的研究综述

1．3 研究目的及内容

1．3．1 研究目的

1．3．2 研究内容

1．4 研究方法及技术路线

1．4．1 研究方法

1．4．2 技术路线

1．5 可行性分析及创新点

1．5．1 可行性分析

1．5．2 创新之处

2．核心概念及理论基础

2．1 核心概念

2．1．1 空降高管

2．1．2 软着陆

2．1．3 民办企业

2．2 理论基础

2．2．1 需求层次论

2．2．2 权力平衡理论

2．2．3 双因素理论

2．2．4 责权利三角定理

3．民办企业空降高管履职现状分析

3．1 民办企业空降高管履职调查设计

3．1．1 调查目标

3．1．2 调查内容及基本情况

3．1．3 调查对象及基本情况

3．2 民办企业空降高管履职情况分析

3．2．1 民办企业空降高管软着陆成功少失败多且原因多样

3．2．2 民办企业空降高管陷于“迟滞岗位”

3．2．3 企业对空降高管的权责利协调不足

3．2．4 民办企业空降高管陷于“内部政治”

3．2．5 空降高管重业绩轻人事关系

3．3 民办企业空降高管履职影响因素分析

3．3．1 企业老板的权力下放程度

3．3．2 企业内部文化及治理结构

3．3．3 空降高管个人综合素质

4．民办企业空降高管履职现状分析

4．1．1 准确定位空降高管的责任“着陆点”

4．1．2 构建与责任对等的权力范围

4．1．3 优化适宜民办企业空降高管的利益环境

4．2 以“人财物”三结合加强人力资源管理

4．2．1 以问题为导向科学选拔空降高管

4．2．2 以信任为基础下放财权

4．2．3 以激励为抓手构建监控约束机制

4．2．1 应用权力平衡理论与企业“老人”建立互尊关系

4．2．2 应用双因素理论与企业“油人”建立双赢关系

4．2．3 应用需求层次论起用企业“能人”建立共赢关系

5．1 总结

5．2 展望

参考文献

附录

在校期间发表的论文、科研成果等

致谢