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论文说明:图表目录
声明
1绪论
1.1研究背景
1.2研究目的与意义
1.2.1研究目的
1.2.2研究意义
1.3文献综述
1.3.1相关概念内涵的研究
1.3.2战略管理相关理论研究
1.3.3发展战略管理过程的研究
1.3.4我国企业发展战略的理论与实践研究
1.4研究思路与研究方法
1.4.1研究思路
1.4.2研究方法
1.5主要创新点
2机顶盒行业发展概况
2.1机顶盒产品简介
2.2机顶盒行业的发展进程
2.3机顶盒行业发展现状分析
3同洲电子的发展历程、现状与发展战略特点
3.1同洲电子的发展历程
3.1.1小行业,低技术起步
3.1.2主业转移,进入机顶盒行业
3.1.3风险投资,助推企业发展
3.1.4公开市场上市,再上新台阶
3.1.5面向未来,确立蓝海战略
3.1.6同洲电子发展历程的战略特点归纳
3.2同洲电子发展现状分析
3.2.1产品市场状况分析
3.2.2管理状况分析
3.2.3同洲电子发展中的困惑
3.3同洲电子发展战略特点
3.3.1以创新为核心
3.3.2选择新兴行业
3.3.3与政策契合较好
3.3.4高技术特点
3.3.5进入门槛低
3.3.6快速获利,迅速转移
4同洲电子战略环境分析
4.1宏观环境分析
4.2五力模型分析
4.2.1竞争对手
4.2.2潜在进入者
4.2.3强势广电运营商
4.2.4替代品威胁
4.2.5供应商压力
4.3同洲电子的SWOT分析
4.4行业价值链分析
5同洲电子发展战略评价与修正
5.1发展战略目标
5.2蓝海战略
5.2.1蓝海战略的内涵
5.2.2同洲电子蓝海战略内容
5.3产品多元化发展战略
5.3.1多元化发展方向评述
5.3.2多元化发展动因
5.3.3业务关联度分析
5.3.4蓝海战略与多元化发展战略的比较分析
5.4蓝海战略的市场发展方向
5.4.1强化国际化路线
5.4.2重建一体化渠道
5.4.3发展内容提供业务,获得未来增值市场
5.5同洲电子发展战略总结及存在的问题
6结论、对策与研究展望
6.1主要研究结论
6.2主要对策
6.3研究的局限性
6.4研究展望
参考文献
研究生期间发表的论文
致谢
华中农业大学;