中小型外贸企业人力资源管理中激励机制研究——以沈阳东盛外贸实业公司为例

摘要

民营外贸企业是我国经济的有机组成部分之一，我国中小型民营外贸企业对我国贸易发展、增加就业、稳定经济、繁荣地方经济起到了重要作用。在全球经济一体化的今天，随着激烈的市场竞争，出口市场挑战空前，很多管理不善的中小型外贸企业纷纷倒闭，要想在竞争中立于不败之地，当务之急就是要强化企业的管理。本文从企业人力资源管理中激励角度出发，研究和探讨适合我国现阶段下中小型外贸企业中人力资源管理中激励机制的建立，以此来发挥人才效用和激励人才，强化企业发展活力。
　　 本文共分为五个部分:第一部分简要介绍本文的研究背景和意义，以及本文的框架构成;第二部分主要阐述有关激励的相关理论和提出激励模型构建;第三部分介绍了我国中小型外贸企业的构成、特点，并通过对沈阳东盛外贸实业公司的实证研究，在问卷调查数据的基础上，分析其激励制度的现状以及存在的问题，概括和总结中小型民营外贸企业激励机制的普遍情况;第四部分针对实证分析得出的结论，提出了优化激励机制的实施原则和实施措施;第五部分为对本文研究的概述。
　　 本文的创新点主要体现在如下三方面:一是选择从我国中小型民营外贸企业角度，结合现阶段下其行业和组织结构等特点，对激励制度进行分析，研究我国现阶段环境下中小型民营外贸企业现行激励机制下存在的普遍共性问题;二是通过实证研究，从员工的满意度和员工需求这两个主要维度来解析我国中小民营企业在激励制度方面发展的实际状况和普遍现状;三是在PDCA循环法和平衡计分卡法基础上，提出了构建激励机制模型的设想，并阐述在绩效管理、考核方面的主旨思路、原则和措施，旨在进一步优化企业的激励制度，提升企业的核心竞争力，对我国其它领域内的中小型民营企业也有一定的启示作用和借鉴意义。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景、目的和意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究的目的和意义

1．2 文献综述

1．3 研究内容、方法与技术路线

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

1．3．3 技术路线

1．4 创新与研究不足

1．4．1 创新之处

1．4．2 研究不足

2 理论分析和激励模型设计

2．1 激励与激励机制

2．1．1 激励的定义

2．1．2 激励机制的内涵

2．2 激励基本理论分析

2．3 激励模型设计

3 实证研究与结论

3．1 中小型民营外贸企业概述

3．1．1 中小型民营外贸企业的定义

3．1．2 中小型民营外贸企业的一般组织结构

3．1．3 中小型民营外贸企业的一般特点

3．1．4 中小民营外贸企业激励机制普遍现状

3．2 东盛公司简介

3．2．1 组织结构

3．2．2 人员概况

3．2．3 东盛公司现行激励机制

3．3 问卷设计与问卷分析

3．3．1 问卷调查的目的与对象

3．3．2 问卷的设计

3．3．3 问卷调研的方式

3．3．4 激励制度满意度分析

3．3．5 员工需求调查分析

3．4 东盛公司激励制度存在的主要问题及原因

4 中小型民营外贸企业激励机制对策

4．1 实施原则

4．1．1 坚持系统性原则

4．1．2 坚持制度保障原则

4．1．3 坚持公开透明原则

4．1．4 坚持公平公正原则

4．1．5 坚持约束并重原则

4．1．6 坚持差异化原则

4．2 实施措施

4．2．1 建立物质激励与精神激励互补的模式

4．2．2 建立公平合理的薪酬分配结构制度

4．2．3 建立科学合理的绩效管理体系

4．2．4 建立完善的企业员工培训体系

4．2．5 建立明晰的岗位和职业生涯规划体系

4．2．6 建立治企理念先进的企业科学管理体系

4．2．7 建立以人为本的优良企业文化体系

5 结论

参考文献

附录

致谢