新疆兵团农十二师企业绩效考核现状调查与对策研究

摘要

绩效考核一般是指：企业在自己的早已确定的特定战略目标下，对所有员工在整个工作期间的表现，及已获得的工作成绩进行相应的考评，采用一定的标准和相应的指标。将考评的结果，对员工以后的工作能产生正能量的引导过程及方法。本文以兵团体制下的国有企业实证研究法与文献研究法相结合对该公司的绩效考核现状进行调查，从该公司领导及员工对绩效考核的存在识别度不高、考核目标不明确、指标设计不科学等问题提出相关建议，如：加强有关绩效考核全方位的培训，树立正确的绩效考核意识，进行科学的提取关键性指标等方法，为该公司的更好地发展，奠定良好基础。

目录

声明

1绪论

1.1选题背景

1.2研究目的与意义

1.3国内外相关研究进展

1.4研究内容

1.5研究方法与技术路线

1.6技术路线图

1.7 概念界定

1.8创新之处与不足

2天恒基公司的绩效考核现状

2.1 农十二师概况

2.2公司的概况

2.3 绩效考核的基本情况

2.4标杆企业绩效考核的作法与经验

2.5与标杆企业的比较分析

3 农十二师企业的问卷分析

3.1 问卷设计与实施调查

3.2 关于天恒基公司决策层、管理层、一线员工的绩效考核调查情况

3.3 问卷调查结果分析

4 绩效考核中存在的问题及成因

4.1 绩效考核中存在的问题

4.2 绩效考核存在问题的成因

5 提高天恒基公司绩效考核效果的对策及建议

5.1 加强绩效考核培训

5.2 树立正确的绩效考核目的意识

5.3 进行科学的工作分析来提取关键性指标

5.4 运用正确的绩效考核方法

5.5 进行有效的反馈与运用

6 结语

参考文献

附录

附录1 关于企业决策层绩效考核的问卷调查

附录2 关于管理层绩效考核的问卷调查

附录3 关于一线员工绩效考核的问卷调查

附录4 天恒基公司人力资源部的绩效考核表

致谢