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摘 要
Abstract
一、导论
（一）研究背景
（二）国内外研究概述
1.社会组织与政府的关系研究
2.社会组织的策略性研究
3.文献总结
（三）研究的目的与意义
二、研究设计
（一）研究思路
（二）理论基础
1.资源依赖理论
2.组织决策分析理论
（三）研究内容
（四）研究方法
（五）研究对象基本情况
三、社工机构项目化运营中的实践过程
（一）完善的组织架构以承接政府服务
（二）项目运营中对政府的顺应与迎合
1.紧跟政府脚步
2.接受政府指导
3.“硬着头皮”接活
4.“背黑锅”
5.小结
（三）科层化下项目管理的策略性
1.投标团队与实际参与团队的分离
2.“换汤不换药”重复使用项目
3.“搭顺风车”视为活动主办
4.“一次做两次”提升活动数量
5.团队合作取代过细分工
6.小结
（四）专业社会工作服务中的策略性
1.“经人介绍”认识服务对象
2.“放低身段”融入服务对象
3.运用专业知识提升服务对象
4.小结
四、运作于科层化与策略性之间的社工机构行动逻辑
（一）科层化之下的行动逻辑
（二）策略性之上的行动逻辑
（三）摇摆于科层化与策略性之间
五、结论与讨论
参考文献
附件：访谈提纲
致谢
