新环境下东风汽车进出口公司核心竞争力的研究

摘要

C.K.PRAHALAD和G.HAMEL于1990年首先在《哈佛商业论坛》中提出了著名的核心竞争力的概念和思想,自此,人们在研究企业运行、发展的探索中,渐渐意识到只有抓住了核心竞争力,才能真正把握企业的生命线.总结众多成功与失败的公司所走过的历程,人们已发现一个成功企业其成功的关键是因为它抓住了公司发展的最关键因素——核心竞争力,透过核心竞争力,一个成功的企业往往会很容易走向基于其核心能力的另一个成功.东风汽车进出口公司作为流通型的外贸企业其核心竞争力的具体体现是为顾客提供增值的服务.遵照这个原则,东风汽车进出口公司需要以核心竞争力构成要素为基础培育公司独具的竞争优势.针对进出口企业和汽车零部件出口的特点,竞争优势将集中体现在公司的出口经营、市场营销、人力资源和金融财务优势等方面.相信以东风汽车进出口公司为代表的国有外贸企业在通过对核心竞争力研究并培育的基础上,一定会有一个光明的未来.

目录

文摘

英文文摘

1绪论

1.1东风汽车进出口公司概述

1.2开展国际贸易的理论基础

2国有外贸企业外部环境分析

2.1外贸管理方式的改变

2.2国有外贸企业面临的直接冲击

2.3国有外贸企业面临的深层次冲击

3相关行业分析

3.1机电产品出口行业介绍

3.2外商投资企业优劣势分析

3.3非国有外贸生产型企业优劣势分析

4东风汽车进出口公司的现状分析

4.1东风汽车进出口公司存在的优势和机会分析

4.2东风汽车进出口公司面临的威胁及存在的问题

5核心竞争力的分析和培育

5.1核心竞争力的基本理论和方法

5.2关于竞争优势理解误区的分析

5.3东风汽车进出口公司核心竞争力的提出

5.4价值链分析

5.5竞争优势的培育

结束语

致谢

参考文献