ERP在国有企业应用中的文化冲突

摘要

该文简单地阐述了ERP理论的形成,ERP系统的管理思想;认为ERP的应用实质上是企业的一次管理革命,是对企业管理一次彻底改造的过程,是对企业文化的一次重朔.ERP在国企应用中的文化冲突就是国内外企业文化的冲突.从理论上讲,ERP作为现代企业管理的思想和方法,实质上就是一种企业文化.ERP作为泊来物,它所构建的企业文化带有明显的西方色彩,它与国有企业在深受中国传统文化影响而形成的企业文化虽有着许多共同的属性,但也存在着明显的差异.企业文化的差异性,可视为现有中国国有企业的企业文化与ERP文化的差异.由于社会制度的不同,经济结构和文化传统的差异,国外企业文化在某些方面不适用中国,但是它作为一种管理理论和方法,还是有不少地方可供借鉴和加以提炼的.我们只有在尊重国情的基础上,以市场法则为准绳,弘扬和培育先进的文化,摒除落后的文化,并将两者有机地融合,树立起真正适应中国市场的经营理念和价值观,构建起先进的管理运营的组织体系,形成有自己特色的企业文化,也只有这样,ERP系统方能发挥出应有的作用,国有企业方能获得健康发展.也只有正确认识到文化差异,才能减少ERP运行的外在阻力,为ERP系统的高效运行提供必要的支持,从而最终提高国有企业的核心竞争力.

目录

文摘

英文文摘

前言

1ERP简介

1.1 ERP理论的形成

1.2 ERP系统的管理思想

2 ERP在国有企业中的应用分析

2.1 ERP在国有企业中的应用

2.2 ERP实施中出现问题的原因

3 ERP在国有企业应用中的文化的冲突

3.1企业文化理论

3.2国有企业的企业文化特征

3.3 ERP所具有的国外企业文化的特征

3.4我国国有企业的企业文化与ERP文化的冲突

3.5文化冲突的原因

4 ERP在国有企业实施过程中减缓文化冲突的策略

4.1熟知ERP应用的管理理念

4.2认识到文化的变化是长期的

4.3认识到人是企业主体

4.4自律与他律相结合

4.5加强企业文化建设

4.6 ERP在国有企业中具体实施中应注意事项

结束语

致谢

参考文献

附录1攻读学位期间发表学术论文目录