通信制造企业研发项目管理与并行工程研究

摘要

该文结合FH公司产品研究与开发的实际情况,首先分析了通信制造业研发管理的特点、存在的问题——通信产品设计、工作的过程本身具有很大的不确定性,具有较多潜在的发生问题的隐患;由于通信产品本身具有较高的智能,包含了大量的软硬件,使设计过程及相应的测试工作十分复杂(100﹪排错的可能性为零),研发阶段能够控制或决定的后期产品成本比重更大;等等.通信制造企业产品研发的这些特点和问题,决定了改善其管理工作的重要性和困难,必须根据实际情况采取针对性的管理方法.文章随后分析了并行工程在通信制造企业研发项目管理中的应用.此部分以FH公司MSTP产品研发项目为例讨论了以下几个方面的内容:建立跨职能的产品开发小组、树立并倡导科学的研发管理理念、规范合理的产品开发流程、建立研发项目管理的多级控制体系等几方面;进一步论述了实施并行产品开发方法时需要注意的几个问题;最后总结了采用并行工程等科学管理方法为企业竞争带来的优势.

目录

文摘

英文文摘

1前言

2通信制造企业(CMC)研发项目管理

2.1我国传统通信制造企业研发项目管理的特点

2.2我国通信制造企业研发项目管理存在的问题

3并行工程方法在研发项目管理中的应用

3.1建立跨职能的产品开发小组

3.2树立并倡导科学的研发管理理念

3.3规范合理的产品开发流程

3.4建立研发项目管理的多级控制体系

3.5实施并行产品开发方法需要注意的几个问题

3.6采用并行工程等科学管理方法为企业竞争带来的优势

4并行研发项目流程控制中的成本管理

4.1采用面向成本设计和按费用设计有机结合的成本控制模式

4.2采用全生命周期法和作业成本法相结合的成本估算方法

5结语

致 谢

参考文献

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