深圳托普国威电子有限公司的发展战略探讨

摘要

该文对外销电话机行业中的一家企业深圳托普国威电子有限公司的发展战略问题进行了深入的分析和探讨.文章结合外销电话机行业发展态势和中国加入世贸组织以后的契机,分析了国威公司在未来几年可能面临的机会和威胁、目前企业的优势及劣势,运用战略管理理论、生命周期理论、SWOT模型、竞争战略等一系列理论分析工具,对国威公司的发展战略进行了细致的分析,并提出了相应的对策和建议.该文章论述了国威公司的产品战略组合、竞争战略和总体战略的构成和论证了国威公司作为一家劳动密集型为主的外向型企业现阶段企业所应采取的战略.针对国威公司实际情况,总体应该采用低成本战略,在产品战略组合方面应该采用不同的竞争战略.

目录

文摘

英文文摘

1绪论

1.1外销电话机行业的发展

1.2外销电话机行业的发展趋势分析

1.3深圳托普国威电子公司的简况

1.4主要研究内容

2国威公司的战略环境分析

2.1宏观环境分析

2.2微观环境分析

3国威公司内部条件分析

3.1公司的资源分析

3.2公司的能力分析

3.3公司产品结构分析

4国威公司战略及分析

4.1总体战略选择

4.2企业总体战略

4.3产品战略组合

4.4公司竞争战略分析

5国威公司的重要战略对策

5.1研究与开发战略对策

5.2企业文化战略与团队建设

5.3管理信息系统战略对策

致谢

参考文献

附录1攻读硕士学位期间发表学术论文目录