深圳市华运公司改革经验与启示的研究

摘要

本文通过对深圳市华运物流有限公司(以下简称华运公司)在产权及经营管理体制方面进行一系列改革的背景、运作过程、主要措施、改革成效等进行分析，总结出只有产权及经营管理体制改革才能使国企走出逆境、重获新生的经验。文章对华运公司的历史沿革及现实问题进行了分析，并对问题的成因进行了探讨，介绍了华运公司产权制度改革及配套制度的推行，主要介绍了员工持股制度。该公司以内部员工持股制度改革为契机，通过推行劳动用工、人事管理、收入分配等配套制度改革，转换经营管理机制、转变经营战略，公司基本实现了产权关系明晰，投资主体二元化，政企分开为特征的现代企业制度。公司改革成效显著，核心竞争力正在形成，经济效益大幅提高。

目录

文摘

英文文摘

独创性声明及学位论文版权使用授权书

引言

1深圳市华运公司的改革背景

1.1华运公司的历史沿革

1.2华运公司改革前存在的问题

1.3华运公司改革的契机

2深圳市华运公司改革的主要内容

2.1华运公司产权制度改革的理论基础

2.2用危机导向营造良好的改革环境

2.3员工持股制度的基本内容

2.4实施四项配套制度

2.5具体的改革措施

3深圳市华运公司改革的成效

3.1现代企业制度初步形成

3.2激励与分配机制的转变

3.3员工的思想观念发生了根本性变化

3.4用人机制的深刻变化

3.5经营上实现了“五个转变”

4深圳市华运公司改革的启示

4.1产权制度改革是国有企业改革的前提

4.2本土化的管理革命是国有企业改革的核心

4.3以人为本是国有企业改革的基础

结束语

注释

致谢

参考文献