中信重型机械公司工艺装备管理对策研究

摘要

本文以中信重型机械公司为实例，根据该公司的具体特点，分析该公司工艺装备现有的管理办法，找出工艺装备管理存在的问题。该公司是我国最大的矿山机器制造企业，拥有2400多台套设备，由于专业分工详细，工艺装备数量大，涉及的部门多，工艺装备管理存在诸多问题。本课题针对中信重型机械公司工艺装备系统存在的阎题，以工艺装备系统为研究对象，从生产系统出发，有效运用现代生产管理、信息系统管理、库存控制管理的理论，以及各种决策技术，对工艺装备系统的优化管理问题进行研究，内容涉及工艺装备系统的定位分析和优化管理决策模式研究等。通过上述研究内容，明确了工艺装备系统在企业中的定位，它是为生产服务的，是为了保证产品加工、装配质量的，它的作用在现有大中型机械加工装配式企业中不可替代的。同时，解决了工艺装备计划编制办法，库存控制管理策略，现场控制等问题，指明了工艺装备的发展方向。

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1绪论

2中信重型机械公司工艺装备管理的现状

3中信重型机械公司工艺装备管理对策

4总结与展望

结束语

致谢

参考文献

附录1 攻读硕士学位期间发表的论文目录