基于单供应商与两制造商VMI-TPL集成化供应链优化研究

摘要

在当今激烈的市场环境中,企业之间的竞争已经逐渐转换为供应链之间的竞争。有效的供应链管理要求供应链成员之间密切协作,而供应商管理库存(VMI)则被视为能有效提高供应链协作水平的一种极富应用前景的策略。VMI环境下,随着买方数目的增加,供应商物流能力和信息能力的制约已经严重影响了VMI的实施效果,因而许多供应商将目光转移到寻求与第三方物流(TPL)的合作上。
　　本文首先综述国内外关于供应商管理库存和第三方物流的研究,发现目前研究所存在的问题并提出本文的研究核心,即VMI与TPL集成后会给供应链带来怎样的效应。文章运用系统动力学方法将Towill的单供应商-单分销商模型拓展到单供应商-两制造商环境,构建单供应商-两制造商VMI-APIOBPCSⅡ模型,然后分析第三方物流和供应商管理库存集成的合理性,并将集成化模式运用到单供应商-两制造商供应链中,构建VMI-TPL-APIOBPCSⅡ模型。接着,从牛鞭效应、供应商和制造商的生产率、客户服务水平以及库存指标等四个方面对模型进行模拟分析,比较引入第三方物流服务商前后供应链各项指标的变化,并对第三方物流参数进行灵敏度分析。最后,根据模拟结果以及第对三方物流因素的灵敏度分析,为供应商和第三方物流服务商提出一些有益的建议,使得VMI与TPL的集成化模式能更有效地对供应链各方面进行优化。

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1 绪论

1.1 研究背景

1.2 国内外研究综述

1.3 研究目的和意义

1.4 论文框架与研究内容

2 相关基础理论与方法

2.1 供应商管理库存

2.2 第三方物流

2.3 系统动力学

2.4 集成化供应链

3 单供应商-两制造商VMI系统动力学模型

3.1 供应商与制造商VMI供应链的物流运作

3.2 模型基本假设

3.3 模型结构与特征

3.4 模型数学方程

4单供应商-两制造商VMI-TPL集成化模型

4.1 供应商管理库存与第三方物流的集成

4.2 集成化模型的基本假设

4.3 集成化模型的结构与特征

4.4 集成化模型的数学方程

5 集成化模型模拟与改进

5.1 模拟参数设置

5.2 模拟结果分析

5.3 第三方物流因素灵敏度分析

5.4 决策建议

6总结与展望

6.1全文总结

6.2 研究展望

致谢

参考文献

附录1 攻读硕士学位期间参与的科研项目