祥泰实业房地产公司营销培训体系研究

摘要

近几年来，我国房地产行业飞速发展，行业内的人才竞争日益激烈。然而，随着宏观调控政策及经济形势的不断变化，房地产企业必须引入高水平的人才，尤其是优秀的营销人才来面对生存和发展的严峻考验。目前，在房地产行业，好的营销管理人员仅仅靠外部的人才市场是很难提供保障的，高端的市场营销管理人员具有很大的流动性，因此，营销培训体系的研究和建立逐渐显现出其重要性，在房地产行业飞速发展的今天，具有十分重要的意义。
　　本论文以人力资源和培训管理等相关理论为基础，通过对祥泰实业房地产公司的营销体系人员培训管理现状进行深入的分析，综合了文献法、问卷调查法、访谈法和案例分析法等方法，对公司营销培训体系目前存在的问题进行分析和总结，紧接着结合祥泰实业房地产公司营销体系的培训管理现状分析，确定营销人员的培训需求，祥泰实业房地产公司营销人员培训体系最终建立。本体系主要为地产研究院办学模式，主要包含了培训的组织管理、需求管理和实施管理等部分，并且对培训体系的实施提供了保障，为祥泰实业房地产公司营销人员的培训管理提供了一个既科学又规范的操作平台。本论文研究的主要目的是通过对祥泰实业房地产公司营销人员培训体系的不断完善，使销售员工的能力有所提高，保证公司人力资源的可持续发展，并且针对此项研究，希望能够探索出一条完善的营销培训体系及制度，以满足房地产行业及企业快速发展的要求，希望该研究对其他房地产企业开展营销人员培训工作有一定的参考价值。

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表目录

1 绪论

1.1 研究背景和意义

1.2 国内外研究现状及理论综述

1.3 研究思路与方法

1.4 论文框架结构

2 祥泰实业房地产公司营销培训现状分析

2.1 公司的基本现状

2.2 公司营销培训现状与问题分析

3 祥泰实业房地产公司营销培训体系的创建思路和内容

3.1 营销培训体系设计原则和思路

3.2 地产研究院的构建和组织管理

4 祥泰实业房地产公司营销培训体系的实施管理

4.1 培训的实施管理

4.2 培训效果评估

5 祥泰实业房地产公司营销培训体系实施效果分析

5.1 培训方案实施过程中遇到的问题

5.2 培训方案推进难点分析

5.3 培训方案改进及应对措施

6 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望与建议

致谢

参考文献