立胜公司电气设备代维业务发展战备研究

摘要

随着电力市场越来越开放，供电可靠性要求越来越苛刻，供用电故障响应的即时性、管理的规范性、运行的安全性和电气设备代维的专业性要求越来越高，全天侯技术服务保障能力要求越来越严格。鉴于上述各项要求的不断提高，电气设备代维业务的发展充满了机遇与挑战。本文就是探讨在当前的外部经济条件下，立胜公司怎样结合自身资源优势制定电气设备代维业务的发展战略。
　　本文首先运用企业战略及其研究技术等相关管理理论和方法，通过PEST分析方法对立胜公司电气设备代维业务所处的政治、经济、社会、技术以及竞争对手等外部环境进行了分析；其次，对立胜公司内部组织架构和人力资源、服务产品、业务模式、营销等方面进行分析；再次，利用SWOT分析方法归纳出立胜公司电气设备代维业务的优势、劣势、机遇和挑战；最后，根据战略匹配，并结合立胜公司自身特点，将积极拓展业务区域和业务范围，提升市场占有率，同时进军节能降耗服务市场，实现相关多元化发展作为立胜公司的发展战略。综上所述，欲为有效实施上述战略，必须从营销、人力资源、品牌建设和企业文化建设等四方面提出适合立胜公司电气设备代维业务发展的职能战略。本文的研究结论，可为公司电气设备代维业务展战。

目录

封面

声明

中文摘要

英文摘要

目录

图目录

表目录

1 绪论

1.1 研究背景

1 .2 研究目的和意义

1 .3 研究内容与方法

1 .4 理论综述

2 立胜电气设备代维业务外部环境分析

2 .1 宏观环境分析

2 .2 行业竞争环境分析

2 .3 竞争对手分析

3 立胜电气设备代维业务内部环境分析

3 .1 公司介绍

3.2分析

3 .3 人力资源管理分析

3 .4 业务模式

3 .5 代维产品分析

3 .6 营销分析

4 立胜电气设备代维业务的SWOT分析

4 .1 优势分析

4 .2 劣势分析

4 .3 机会分析

4 .4 威胁分析

4 .5 战略匹配分析

5 立胜电气设备代维业务战略选择

5 .1 总体战略

5.2 代维业务竞争战略

5 .3 职能战略

5 .4 战略实施措施建议

结束语

致谢

参考文献