TIBM公司生产物料战略采购研究

摘要

战略采购，全球采购，是近些年来许多企业关注的新方向，现代采购职能与传统的采购职能相比较也逐步在变化着，采购在企业战略管理中的地位越来越重要，优越的战略采购对提高企业竞争力不仅体现在成本优化，同时可以提高公司的综合竞争力，比如质量，服务，响应速度等。在有的企业，生产物料的采购成本占的比例比较高，一般在30％左右，有些甚至高达60%~70%，因此生产物料战略采购是企业战略采购的重要组成部分。
　　本论文研究将首先结合当前经济形势，企业采购职能的变化等整体现状，提出战略采购的问题研究及其实际应用意义，介绍当前国内外战略采购的相关研究与实践。深入介绍战略采购的相关管理理论，概念，比如确定战略采购的目标，如何制定战略采购，采购物料的分类，不同物料的采购策略，采购策略实施，供应商管理等。再结合TIBM的生产物料战略采购现状与问题分析，首先了解TIBM公司的背景，供应链结构及其供应目标，应用战略采购管理理论对TIBM公司的生产物料的战略采购进行深入分析梳理，发现问题，并以电路板为具体例子阐明相关问题。针对TIBM公司的生产物料战略采购的调整对策与实施建议。本论文通过对TIBM公司生产物料战略采购现状进行深入分析，发现问题，并提出调整改善建议，阐明了战略采购的重要意义，更重要的是如何将理论与实践结合来优化战略采购，帮助企业适应当今产品快速更新换代的激烈竞争环境，同时满足客户多样化的需求，从而提高企业的综合竞争实力。

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1 绪 论

1.1 问题的提出和意义

1.2 国内外战略采购相关研究与实践综述

1.2.1 传统的采购

1.2.2 战略采购

1.3 论文研究的主要内容和框架

2 战略采购相关理论

2.1 战略采购的制定

2.1.1 战略采购的制定过程

2.1.2 自制与外购决策

2.1.3 明确分类采购策略

2.2 战略采购的实施

2.2.1 采购的组织架构和职能分工

2.2.2 战略采购的实施流程

2.2.3 供应商关系管理

3 TIBM公司生产物料的采购现状与问题分析

3.1 TIBM公司简介

3.2 TIBM公司生产物料采购现状分析

3.2.1 TIBM公司的供应链架构

3.2.2 生产物料自制与外包采购分析

3.2.3 生产物料采购现状

3.3 TIBM公司生产物料采购存在的主要问题

4 TIBM公司生产物料战略采购对策与实施建议

4.1 战略采购的原因和必要性

4.2 TIBM公司生产物料战略采购建议

4.3 构建信息管理系统辅助战略采购的实施

4.4 战略采购实施的绩效评价与管理

结束语

致谢

参考文献