南建公司移动应急通信项目风险管理研究

摘要

近几年来，随着通信技术、信息化的迅猛发展，人们对通信的依赖越来越强烈。移动应急通信项目，就是根据用户的实际需求，以车载的基站系统、传输系统（如卫星传输等）、视频系统、无线局域网系统等，对发生自然灾害时的通信或者是政府民间大型活动期间的通信提供应急保障。
　　本论文，首先介绍了国内外应急通信发展的历程，并结合相关项目风险管理理论的研究，提出本文的研究意义和创新点，阐述了将风险管理机制引入该项目的迫切性和必要性。其次，本文在介绍现有的应急通信系统的构成，以及南建应急通信项目的工作任务和客户需求的基础上，分析了南建应急通信项目的风险管理现状及存在问题。再次，通过科学的风险管理的方法和手段，明确了本项目风险管理中需要解决的一些具体问题，例如，此类项目的风险管理架构如何设置、风险的如何分类等，并结合南建公司“广东移动应急通信项目”的工作实例，从识别应急通信项目的诸多风险因素开始，先进行了风险管理计划的制定，并从内部及外部两个方面对风险进行分类，同时通过定性与定量分析，设定风险应对措施，用以改善该项目的风险管理，规避或减少损失,并形成改善方案。最后，本论文还对主要的理论和移动应急通信项目的风险防范的措施与方法进行了总结。

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1 绪论

1.1 研究背景

1.2 本论文研究的意义和目的

1.3 国内外研究现状综述

1.4 本论文研究的方法与技术路线

2 南建公司移动应急通信项目风险管理现状与存在问题

2.1 南建公司简介

2.2 南建移动应急通信项目工作范畴及通信保障任务介绍

2.3 南建移动应急通信项目任务划分及客户需求分析

2.4 南建移动应急通信项目风险管理的特点与存在问题

3 南建公司移动应急通信项目风险管理规划

3.1 南建移动应急通信项目风险管理方针概述

3.2 南建移动应急通信项目风险管理架构设计

3.3 南建移动应急通信项目风险分析

4 南建移动应急通信项目内部风险管理改善措施与策略

4.1 项目内部风险识别

4.2 项目内部风险评估

4.3 内部风险控制改善策略与措施

5 南建移动应急通信项目外部风险管理改善措施与策略

5.1 项目外部风险识别

5.2 项目外部风险评估

5.3 外部风险控制改善措施与策略

6 南建移动应急通信项目风险监督与控制的改善

6.1 项目风险意识培养及管理培训

6.2 各级风险管理会议及项目准备金制度的建立

6.3 风险文档体系的构成

结束语

致谢

参考文献