DP公司新能源汽车连接器业务战略研究

摘要

DP公司主要研发、制造和销售汽车连接器，目前其主要服务于传统内燃机汽车，产品线几乎涵盖汽车所有应用要求的各类连接器产品。当前全球新能源汽车发展迅猛，特别是在中国市场，传统汽车连接器企业DP公司需要快速适应全球新能源汽车发展趋势，制定符合新形势下新能源汽车连接器的公司发展战略，使公司快速转型升级，迅速占领新能源汽车市场，扩大市场份额，才能成为未来汽车连接器市场主要领导者之一。
　　基于DP公司的新能源汽车连接器的发展战略为研究对象，对当前国内外汽车连接器产业发展现状进行研究，通过分析新能源汽车产业政策、背景及发展趋势，对DP公司汽车连接器业务模式和现行运作情况进行了详细的阐述，使用战略管理的理论和相关理论分析方法和工具，进行剖析和研究DP公司的新能源汽车连接器系统的发展战略，概括出公司的战略选择、弱势和强势、机遇和危险等。文章认为在发展战略上，现阶段DP公司新能源汽车连接器需要以瞄准例如弱混、中混、强混（插电式）汽车为主要发展战略目标，但2020年以后需以纯电池为驱动动力，2030年后以燃料电池为动力的汽车而使用的相关连接器产品为主要战略发展方向和目标。在业务发展战略上，与上游OEM主要客户、下游原料供应商和直接客户（一级供应商）联合开发，合作共赢作为开拓市场的主要方式，纵向一体化为重点的新能源汽车产业的发展模式从而为DP公司未来前景发展夯实基础。在本文中，通过对DP公司的新能源汽车连接器的战略研究，分析了解国外国内行业领导企业、相关产品的应用发展与选择、新能源汽车零配件的发展战略、机制和产业政策进行了研究等等，对中国未来汽车产业的创新能力，管理机制，发展方向有一定的指导意义。

目录

声明

1 概述

1.2 国内外研究现状

1.3 研究内容与方法

2 汽车连接器业务现状及DP公司简介

2.1 汽车连接器业务现状

2.2 DP公司主营业务及组织架构

2.3 DP公司连接器业务概述

2.4 DP公司竞争环境及面临的问题

3 外部和内部环境分析

3.1 外部环境分析

3.2 内部环境分析

3.3 竞争态势矩阵分析

4 发展战略研究

4.1 发展战略定位

4.2 发展战略选择

4.3 发展战略实施

4.4 发展战略控制

5 结论与展望

5.2 展望

致谢

参考文献