湖北省新华书店集团的经营战略研究

摘要

湖北省新华书店集团是一家具有多年图书发行经验的企业，同时也是湖北省创建最早的文化企业之一。其主要经营范围包括教材、教辅、一般图书、电子音像出版物等传统的批发零售业务，并积极发展电子商务、教育装备、旅游等新业务，努力扩宽销售渠道，实现业务走出去。 作为长江出版传媒集团股份有限公司旗下的全资子公司，湖北省新华书店集团一直保持稳健发展趋势。近些年来，随着中国加入WTO及电子商务平台的逐渐形成，传统的图书发行行业不可避免的面临着来自各层次多领域的强势竞争，在细分市场、销售渠道及物流管理平台等各方面都受到较大的冲击。而湖北省新华书店集团在从传统经营向现代化经营迈进的过程中，也出现了很多亟待解决的矛盾和问题。这些矛盾和问题严重阻碍着湖北省新华书店集团的改革和创新，同时公司的进一步发展壮大也受到了限制。 基于此，本文通过分析整个图书发行行业的外部经营环境和湖北省新华书店集团内部经营环境两大方面入手，对宏观环境、行业竞争、企业资源、企业能力、企业文化等方面进行了重点论述，全面理清企业的竞争能力。与此同时，通过SWOT模型分析，国外同业标杆企业分析及对比，结合企业自身特点，经营现状，外部环境及战略发展方向，展开对湖北省新华书店集团的路径选择，积极为企业寻找新的理论基础和发展方向。在此基础上，通过从体制机制、企业文化、营销能力、信息和物流等四个方面，提出了对湖北省新华书店集团经营战略的可行性战略实施与保障方案，以保障公司能够持续健康发展。

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摘 要

Abstract

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图目录

表目录

绪论

选题背景及意义

国内外研究概况

本文研究方法及内容

湖北省新华书店集团的外部经营环境分析

宏观环境分析

政治环境

经济环境

社会环境

技术环境

行业竞争环境分析

同行业的威胁

供应商的议价能力

购买者的议价能力

新进入者的威胁

替代品的威胁

外部经营环境分析小结

湖北省新华书店集团的内部经营环境分析

企业资源分析

企业能力分析

企业文化分析

内部经营环境分析小结

湖北省新华书店集团的战略定位与路径选择

湖北省新华书店集团的SWOT分析

优势分析

劣势分析

机遇分析

威胁分析

SWOT矩阵

湖北省新华书店集团的竞争战略选择及评价

国内外图书发行行业标杆企业分析

国内系统内标杆企业分析

国内实体书店标杆企业

国外实体书店标杆企业

国内外标杆网络书店

从标杆企业获得的启示

湖北省新华书店集团的路径分析

战略定位

战略路径

湖北省新华书店集团的战略实施与保障

优化体制机制

深化企业文化建设

提升营销能力

推进信息和物流建设

结束语

致 谢

参考文献